Из какого фильма где должен командир. Военный самородок и герой анекдотов впереди на лихом коне

25.09.2019

Всего 32 года было отведено ему на земле. Но посмертная слава превзошла все мыслимые границы. Он стал всенародным любимцем, практически фольклорным персонажем — героем анекдотов о Василии Ивановиче, Петьке и Анке-пулеметчице.

Шестой ребенок в крестьянской семье родился 9 февраля 1887 года в деревне Будайка Чебоксарского уезда. Никто не ожидал, что выживет. Но повезло. Мальчик окреп, рос на радость родителям. Правда, богатырским здоровьем не отличался — в 1908 году, призванный в армию, был комиссован по болезни.

И все-таки военная стезя была предначертана ему судьбой. Он воевал в Первую мировую, получив за отвагу несколько Георгиевских крестов трёх степеней и Георгиевскую медаль. А после революции примкнул к большевикам. Здесь-то и раскрылся талант Чапая-полководца. Под Саратовом он сформировал 14 отрядов Красной гвардии, которые успешно громили войска генерала Каледина. На их базе весной 1918 года появилась Пугачёвская бригада, отбившая под командованием Чапаева у белочехов город Николаевск. Спустя несколько месяцев полководец-самоучка возглавил 2-ю Николаевскую дивизию, наводившую страх на противника. Его неукротимый нрав и нежелание подчиняться стали страшить и красное командование. Чапаева вызвали на учебу в Академию Генштаба.

«Василий Иванович, а ты армией командовать можешь? — Могу, Петька. — А фронтом? — И фронтом могу. — А в мировом масштабе? — Нет, Петька, языков не знаю»…Этот анекдот из небезызвестной серии про Василия Ивановича и Петьку как нельзя лучше иллюстрирует то, кем был Чапаев. Даже враги признавали в нем уникальный талант военного самородка. При том, что никаких академий он не заканчивал. И в той, куда в ноябре 1918 года его определили учиться, Чапаев пробыл недолго. Сбежал зимой 1919 года на фронт — там видел свое место. К лету он возглавил быстро ставшую знаменитой 25-ю стрелковую дивизию, в составе которой провёл блестящие операции против адмирала Колчака. 9 июня 1919 года чапаевцы заняли Уфу, спустя месяц — город Уральск. Чапаев во время взятия Уфы был ранен в голову очередью из пулемёта.

Единственная военная ошибка Чапаева стоила ему жизни. Случилось это 5 сентября 1919 года. Его дивизия буквально мчалась, наступая, и оторвалась от тылов. Штаб разместился в поселке Лбищенск. Сюда внезапно и нагрянул противник. Силы явно были не равны: 2000 штыков против нескольких сотен чапаевцев. Отдельный отряд должен был захватить комдива. Но Чапаеву удалось выбраться из дома и даже собрать около сотни бойцов, отступавших в беспорядке, и организовать оборону. Бой длился несколько часов. Чапаев был дважды ранен — в руку и в живот. От этих ран и скончался.

Долгое время из-за книги его комиссара Дмитрия Фурманова и поставленного по ней знакового фильма «Чапаев» считалось, что комдив утонул в реке Урал, спасаясь от белых. В 60-е годы дочери Чапаева выжившие бойцы-венгры сообщили, что ее отец умер на плоту, когда раненого переправляли через реку. Похоронили командира на другом берегу. Конечно, никакой могилы найти не удалось. Бойцы боялись, что над телом могут надругаться враги, поэтому замаскировали ее. А позже река изменила русло, и Чапай все же оказался на дне Урала, хотя и не так, как в легенде.
До сих пор историки не могут решить, какой была роль Чапаева в истории. Был ли он действительно знаковой фигурой Гражданской войны или его значение, так сказать, «раздуто» и мифологизировано литературой и кино. Ответ все-таки, по-видимому, есть. И это ответ «из будущего». Если бы Чапаев был ординарной личностью, вряд ли столько известных людей вышло бы из его, как теперь говорят, команды.

Командный состав и политработники 25-й стрелковой дивизии после занятия г. Уфы. Июнь 1919. В центре начдив В. И. Чапаев, рядом с ним слева комиссар Д. А. Фурманов, у ног Чапаева слева Пётр Исаев (Петька)

Начальником одного из подразделений Чапаевской дивизии был Сидор Ковпак . В Великую Отечественную войну имя этого командира партизанского соединения наводило ужас на фашистов. У Чапаева начинал военную карьеру как командир взвода пехотной роты будущий генерал-майор Иван Панфилов , стойкость дивизии которого помогла отстоять Москву в 1941 году. Бойцом Чапаевской дивизии был и писатель Ярослав Гашек — автор «Похождений бравого солдата Швейка».

Достойны чести отца и сыновья Чапаева. Старший, Александр , дрался во время Великой Отечественной под Москвой, под Ржевом, под Воронежем. А в 1943 году в звании подполковника участвовал в знаменитом сражении под Прохоровкой. Военную службу завершил в звании генерал-майора, заместителя начальника артиллерии Московского военного округа. Младший сын, Аркадий Чапаев , стал лётчиком-испытателем, работал с самим Валерием Чкаловым. В 25 лет в 1939 году погиб при испытаниях нового истребителя.

Все эти люди — чапаевцы. Это продолжение того, что начал и сумел сделать Василий Иванович за такую короткую, но кинематографически яркую жизнь.(с)

«Где должен быть командир? Впереди на лихом коне», — говорит Чапаев в знаменитом фильме братьев Васильевых. Он и останется навсегда таким в народной памяти — впереди и на лихом коне.

В статье представлены ответы на следующие вопросы: «Кто он, мотивирующий лидер? Как стать мотивирующим лидером? Как мотивировать группу отличающихся друг от друга людей и вести их, как единую команду, к достижению наилучших результатов? Как мотивировать себя на создание первоклассной команды?»

Кто такой мотивирующий лидер? При попытке классифицировать лидеров вдруг понимаем, что истинного лидера невозможности отнести к той или иной группе: он всегда по-разному ведет себя в разных ситуациях. Бывает так, что человек не проявляет лидерских черт, но вдруг ситуация меняется (например, внезапно приезжает японская делегация, наступает солнечное затмение и т.п.) - и он уже на коне. Окружающие понимают, что вот он - лидер: знает, что делать, видит больше, чем другие, мотивирует людей, чтобы они пошли за ним. И они идут. Таким образом, настоящий лидер эффективно действует в любой ситуации.
Для того чтобы лучше представить действия ситуативного мотивирующего лидера, вспомним фрагмент фильма «Чапаев». Вот уж действительно классика ситуативного лидерства и управления.
Вспомним сцену, в которой Чапаев объясняет Фурманову, где должен находиться командир в разных ситуациях. Для наглядности Чапаев использует картофель, разложенный на столе, который символизирует отряд Красной Армии.
Чапаев : «К примеру, идет отряд походным порядком, где должен быть командир? Впереди на лихом коне! Показался противник, открыл орудийный огонь, где должен быть командир? Опять впереди, потому как по одному человеку из орудий палить не станут. Противник открыл орудийный огонь, где должен быть командир?
Тут! - переставляет картофель, символизирующий командира, на задний фланг. - Соображать надо, где им тебя ухлопать легче. Иначе без командира и солдатам крышка! (Без лидера группа теряется и не двигается к цели. - Комментарий автора ). Противник пошел в атаку, где должен быть командир?»
Фурманов : «Быть впереди!»
Чапаев : «Нет, командир должен перейти в тыл своего отряда, и с какого-нибудь возвышенного места наблюдать картину боя, иначе отряд могут обойти с фланга! (По принципу стратегического планирования лидер должен иметь обзор. - Комментарий автора ). Теперь! Решительными действиями отряда и его командира противник отброшен и обращен в бегство. Где должен быть командир? Опять же, командир должен быть впереди на лихом коне и первым ворваться в город!(Лидер должен личным примером мотивировать группу, а также создавать себе имидж в команде. - Комментарий автора )».

Мотивирующий чабан (2 ур)

Где же все-таки должен находиться командир в постоянно меняющихся условиях бизнеса? Как он должен себя вести? И кто же такой мотивирующий лидер? А бывает ли не мотивирующий лидер? Попытаемся ответить на эти вопросы.
Стоит отметить, что если человек обладает лидерскими способностями, то он должен уметь своим поведением повлиять на выбор людей, побуждая их воплотить идеи своего лидера. У такого человека нет иных инструментов, кроме личных качеств (мы сейчас не берем в расчет деньги или иные меры, например, угроза или шантаж). Таким образом, лидер не может быть не мотивирующим. А как сделать так, чтоб за вами пошли, к вам прислушались?
Еще в доисторические времена наш праотец, тогдашний лидер, обвешанный связкой бананов, направлял жаждущее племя сородичей к воде, поэтому давайте перенесемся поближе к природе, в горы, где чабаны пасли овец.
Обратимся к рассказанной Радиславом Гандапасом истории о двух чабанах, живших высоко в горах.
Давным-давно в высоких горах жили два чабана. На заре просыпались, умывались холодной водой в горной сверкающей реке и шли пасти стадо овец. Первый чабан всегда шел впереди. Его все видели и говорили: «Вот сразу видно, человек делом занят, ведет стадо к сочной траве».
Стадо второго чабана двигалось, как будто само по себе, а хозяин всегда шел позади отары, помахивая прутиком.
Чабаны выгуливали стада для того, чтобы у овец была хорошая шерсть. Ресурсы были одни и те же - то здесь, то там попадались лужайки выгоревшей на солнце травы, и лишь иногда - участки посочнее.
Так у чьих овец в результате оказалась более качественная шерсть? Стадо первого или второго чабана вышло на финишную прямую победителем? Однозначно второго. Давайте попытаемся разгадать, почему так вышло, и разберем плюсы и минусы двух стратегий поведения лидеров.

Ситуация №1. «Чабан впереди отары, или Петька, где должен быть командир? - Впереди, на лихом коне!» предлагаю такое оформление. (3 ур)
В ситуации «Чабан впереди отары» положение командира можно иметь как плюсы, так и минусы (рис. 1).

Рис. 1. Ситуация «Чабан впереди»

Примечание: рисунок выполнен автором.

Плюсы такого стиля лидерства очевидны:

чабан априори занимает лидирующее положение (как Чапаев на лихом коне с флагом в руках или топ-менеджер с корпоративным планом продаж с шестью нулями);

его все видят, все знают, его просто трудно не заметить;

чабан указывает правильней путь на луг, где трава зеленее;

у него привилегия: стадо же не знает, где трава зеленее, т.к. обзор не тот;

чабан всегда может сменить направление;

чабан выбирает темп, исходя из своих сил;

он в относительной безопасности: со спины его прикрывает стадо;

он может сбежать, когда ситуация станет критической.

Каковы же минусы столь заманчивого положения:

чабан не может контролировать ситуацию, т.к. он смотрит вперед, не зная, о чем шепчутся на задних флангах (может, высматривают, где самая зеленая трава);

чабан может обернуться и увидеть, что отары нет;

отара может отстать, а чабан не заметит этого;

отара может сбежать к другому чабану, в другое стадо: просто оно шло мимо, и совпал ритм движения обеих отар;

если отара быстроногая, то она может наступать на пятки;

кто-нибудь особо прыткий может боднуть сзади;

чабан может утомиться, т.к. он сам прокладывает дорогу.

Ситуация №2. «Чабан позади отары, или Командир в тылу отряда» (3 ур)

Рис. 2. Ситуация «Чабан позади отары»
Примечание: рисунок выполнен автором.

Рассмотрим плюсы ситуации «Чабан позади отары»:

у чабана все под контролем;

у отары иллюзия, что это она выбирает траву, что отчасти является правдой;

отара занята не только поеданием, но и выбором травы, следовательно, происходит разделение ответственности;

чабан находится в относительной безопасности: удар волков на себя примет отара;

никто не боднет чабана сзади;

чабан может контролировать ситуацию: определить особо быстроногих и увидеть, кто устал, следовательно, задать общий темп движения в зависимости от особенностей каждой овцы;

чабан время от времени делает остановку в пути, чтобы молодые побегали, а те, кто постарше - отдохнули: таким образом он выравнивает силы внутри стада; именно поэтому шерсть у овец отличная, т.к. если овцы устают или мало двигаются, у них портится шерсть (факт, как и все выше приведенное);

чабан делегирует вести стадо самому активному, а сам в это время отдыхает и строит планы, на какую сочную полянку еще завернуть.

Разумеется, у этой стратегии есть и минусы :

чабан не всегда видит, что происходит впереди;

он может не справиться с управлением направления;

у чабана «голая спина»;

он не знаменит, не имеет статуса, т.е. овцы не знают, что он вожак, или узнают об этом поздно.
Конечный результат - шерсть превосходного качества - это победа. Давайте еще раз обратимся к фильму «Чапаев». Ведь именно вторая стратегия и обеспечила герою мировую славу.
Итак, эффективный лидер ведет себя, как Чапаев: всегда позади и лишь в нужный момент вырывается вперед.
Как же стать таким мотивирующим, харизматичным лидером? Казалось бы, что проще: выбрал правильную позицию в стаде и вперед, на выпас! Однако, как любили повторять герои фильма Дэвида Линча «Твин Пикс», вещи не так просты, как кажутся. Стоит отметить, что в теме лидерства много таинственного и непознанного.
Многих латентных лидеров, которые ждут не дождутся своего звездного часа, подстерегают две западни на пути к вершинам лидерской славы.
1. Статус. Если вас назначили директором предприятия, производящего медовые коврижки, ваш статус, несомненно, поднялся. Люди прислушиваются к вашим замечаниям, быстрее выполняют ваши указания. Вам даже кажется, что они искренне поддерживают все ваши идеи. А ведь недавно вы были просто старшим специалистом по тульским пряникам. Как скоротечна и непредсказуема жизнь. Так же быстро может осуществиться ваше понижение или перевод. Когда человека снимают с должности - рушится жизнь. Опора на статус - это мираж. Ведь когда человек, как Чапаев, на коне, то несколько «преданных» сотрудников поддерживают его. И он уверен, что эта команда уйдет вместе с ним. А на деле, как только «группа поддержки» видит приказ о понижении командира, то сразу перебегает к конкуренту.
2. Лидерство, построенное только на компетенции . Допустим, вы профессионал в своей области. Вас ценят, с вами советуется руководство компании. Однако это до тех пор, пока вы не совершили финансовой ошибки на $3 млн. В результате ваш авторитет падает и растворяется, как ежик в тумане из одноименного мультфильма. Неудачников не любят, а ошибки, как правило, не прощают.

Однако исключение все же есть. Ошибку могут простить харизматическому лидеру. В этом случае критичность восприятия падает, а ошибки кажутся великим замыслом, частью хитроумного плана в борьбе с конкурентами, непонятного простым смертным.
Проанализировав материалы, посвященные лидерству, в частности, харизме лидера, мы выделяем девять шагов становления мотивирующего лидера.
1. Стать сверхчеловеком! Это не о том, чтобы переодеться в костюм Бэтмана, купленный в магазине сюрпризов. Это о том, что вам нужно создать харизматический миф. Вы должны обладать неким качеством или с вами должно случиться что-то, что отличит вас от других. Это может быть на выбор:

занятие конным спортом;

умение рассказать 532 смешных анекдота в тему;

выигрыш миллиона в «Спортлото»;

съемки в кино;

способность взглядом открывать бутылки;

умение подписывать контракт левой рукой (хотя вы врожденный правша).
2. Выполнять свое предназначение, иметь высокое намерение сделать что-то полезное и стоящее для большого количества людей. В этом случае степень вашего влияния автоматически возрастет. Люди будут заинтересованы в том, чтобы задуманное вами исполнилось, т.к. они будут считать, что получат некую выгоду от этого. Помните, в фильме «Дневной дозор» самолет развернулся от силы людей, которым надо было попасть в этот город.
3. Сделать так, чтобы вас запоминали и легко узнавали: отрастить усы, бороду, надеть кепку и т.п. Важно, чтобы вы не сливались с толпой.
4. Победить смерть или выжить в экстремальных ситуациях. Нужно найти в своей биографии случай, который отличал бы вас от других: автомобильная авария, опасный спуск в горах и т.п. Окружающие будут думать, что вы имеете право лидировать, потому что «победили смерть».
5. Прийти со стороны - эффект «Будулая». Вы никогда не замечали, что опыт (даже небольшой) иностранного специалиста ценится выше? Может, вы приехали из другой страны или, наоборот, российской глубинки? Иначе говоря, в истории вашего происхождения должна быть некая изюминка. Покопайтесь в родословной - обязательно что-нибудь найдете.
6. Появиться внезапно. Внезапное появление в офисе, например, нового генерального директора, никого не оставит равнодушным.
7. Пережить озарение. У всех были моменты, когда приходилось действовать быстро и смело, и решение приходило само, как озарение среди офисной суеты. Воспоминание о подобной ситуации придаст вам силы.
8. Быть в тонусе, в состоянии борьбы. За слабым человеком никто не пойдет. Занимайтесь спортом, болейте за какую-нибудь футбольную команду. Человеку власти необходимо сублимировать агрессию, а спорт - это социально одобряемая форма агрессии.
9. Придумать ритуал. Самые очевидные ритуалы связаны с использованием различных предметов с корпоративной символикой (флаг, бубен, доска почета), но мы предлагаем пойти дальше и придумать что-то свое, например, собрание по понедельникам и т.п.
Теперь обратим внимание на специальные приемы, которые помогут привести команду к цели. Как сформировать из отличающихся друг от друга людей единую группу и заинтересовать их в достижении наилучших результатов?

Насколько все люди разные, настолько они могут быть и похожи. Лидер должен уметь определить ценности каждого. Если быть внимательным, то за всеми жалобами и радостями можно увидеть те базовые ценности каждого члена команды, которые помогут из отдельных кирпичиков заложить общий фундамент группы.
Иначе говоря, для того чтобы вести людей за собой, на самом деле нужно совсем немного. Давайте систематизируем приемы, которые можно использовать для мотивация людей на достижение результатов.
1. Для того чтобы ориентироваться на местности, нужна карта и предварительное исследование территории. На карте должна быть отмечена корректно сформулированная цель. Для того чтобы ее поставить, лидер должен обладать стратегическим мышлением.
2. Лидер должен ясно представлять, где группа находится в данное время. Существует большая разница, с какой скоростью стартовать, когда нужно пройти 5 км или 100 км.
3. Лидер должен уметь оценить затраты - не всегда прямой путь в гору короче: «Умный в гору не пойдет, умный гору обойдет». Если вы, конечно, не планируйте сбросить с этой горы полкоманды.
4. Лидер должен уметь воодушевить команду, вовремя напомнить членам группы об их потенциале. Вспомните опыт ваших побед: как вы переходили речку вброд или как обошли конкурентов и выиграли тот самый тендер. Воспоминание о прошлых успехах - это ключик к нынешним победам, а лидер является проводником по мостику из прошлого в настоящее.
5. Вспомните истории других команд-корпораций, которых у лидера всегда должно великое множество (метод storytelling). Настоящие лидеы - это великие сказочники, а создание нужных историй - инструмент влияния на команду.
6. Поведайте участникам группы, кто уже реализовал подобную цель, кто покорил Эверест, стал обладателем 40% рынка.
7. Найдите в группе союзника, кто искренне верит в вас и поддерживает. Такие люди всегда есть. Ведь люди тянутся к лидеру, как маленькие подсолнухи к солнцу.
8. Скажите, что ночевка в лесу, в вашем варианте невозможна, т.к. вокруг бродят голодные волки. Сожгите мосты к отступлению. Поклянитесь на уставе компании, что откроете пять филиалов в ямало-ненецком АО. Откажитесь от подстраховочных, запасных вариантов.
9. Поставьте глобальную цель, относительно которой сегодняшняя - лишь ступенька к покорению Большой Корпоративной Вершины. Принцип стратегического менеджмента: от успешного будущего к настоящему.
10. Наконец процитируйте Мао Цзедуна: «Чтобы плавать, надо плавать». Дорогу осилит идущий, просто надо сделать шаг, потом второй и так постепенно продвигаться к цели. Можно бояться и делать, а можно бояться и ничего не делать. Лидер должен поддерживать команду в ее стремлении действовать.
Таким образом, мы рассмотрели основные составляющие успеха лидера: наличие навыка ситуативного руководство, умения выбрать правильную позицию, способности открыть в себе силу мотивирующего лидера, заглянуть в себя. И самое главное - лидер должен уметь воодушевить группу, подобрать нужные слова и действия.

Очень коротко о истории создания фильма, и знаменитые фразы и цитаты из фильма, которые «пошли в народ».

Фильм снят в 1934 году. Режиссеры и сценаристы этого фильма – братья Васильевы, оператор – Александр Сигаев.
Фильм снят на студии «Ленфильм».

Фильм снят по известному роману, который написал Фурманов. Изначально авторы фильма знали, что создают ленту художественную, а не документальную. В те времена было известно, что отношения реального Чапаева с реальным Фурмановым не сложились – они скандалили страшно и единомышленниками никогда не были.

Однако, книга получилась интересной, а фильм ещё лучше.

Успех ленты был просто феноменальным. Первый раз её показали 5 ноября 1934 года. И за первые две недели проката в столице и в Ленинграде, его посмотрели более 500 000 человек. За первый год проката – более 30 миллионов. И это в 1934 году.

Я Чапаев! Ты понимаешь, что я Чапаев? А ты, кто ты такой?!

Да, вот хреновина. Ну прямо карусель получается. Белые пришли - грабють, красные пришли - тоже грабють. Ну куды крестьянину податься?

А вот, Василий Иваныч, мужики сомневаются. Ты за большевиков али за коммунистов?

Брат умирает - ухи просит.

Психическая? Ну, хрен с ней - давай психическую.

Дядь, а дядь, за что люди на смерть идут?
За что? Хм… Ясно за что - за жизнь. Каждому хорошей жизни хочется.

Ты что же это, мадам? Стрелять надо, а у тебя пулемет заело?

Ну, а… в мировом масштабе, Василий Иванович, совладаешь?
Нет, не сумею. Языков не знаю.

Да, ты что думаешь - я уйду? Так тебе и ушла. Учи, дьявол, пулемету!
А это называется щёчки.

Александр Македонский тоже был великий полководец. А зачем же табуретки ломать?

Македонский? Полководец? Кто такой, почему не знаю?

Ты понимаешь, что я Чапаев? А ты… кто ты такой?

Ты приходи ко мне в полночь - за полночь. Я чай пью - садись чай пить, я обедаю - пожалуйста, кушай. Вот такой я командир.

Где должен быть командир? Впереди. На лихом коне.

Гляжу я на тебя, Василий Иваныч… Недоступный ты для моего разума человек. Наполеон. Прямо Наполеон!
Хуже, Петька, хуже.

Красиво идут!
Интеллигенция.

Ранен?
Ранен, Василий Иванович.
Ну и дурак!

Я академиев не проходил… Я их не закончил.

Амба, Василий Иваныч, отступать надо.
Чапаев никогда не отступал!

Прибыли. А вы не пулеметчик?

Ну, прибыли?

Могу и пулеметчиком. А что?

Тихо, граждане! Чапай думать будет.

А как думает комиссар?

Я думаю… ммм… я, полагал бы… Командир уже принял другое решение. И по-моему, оно правильное.

Так. Ну, на то, что вы тут говорили, - наплевать и забыть. Теперь слушай, чего я буду командовать.

Ты что, над Чапаевым издеваться? Застрелю, сволочь!

Тихо, бабуся. На войне и поросенок божий дар.

К Василию Ивановичу Чапаеву (Борис Бабочкин), командиру 25-й дивизии Красной армии, большевики направляют комиссара Дмитрия Фурманова (Борис Блинов).

В фильме заглавный герой отнюдь не идеален. Комиссару нередко приходится гасить темперамент талантливого командира и воина. Чапаев импульсивен и малообразован, но есть в нем народная смекалка, есть желание узнавать новое. И приезжий комиссар понимает, что великим командиром может стать и человек из народа.

Антагонист Чапаева - кадровый офицер, палач и меломан полковник Бороздин (Илларион Певцов). Две силы - красные и белые - вскоре столкнутся в решающем бою.

Историки могут спорить, был бы красный командир столь знаменит, если бы не фильм «Чапаев». Зрителей историческая достоверность совсем не волновала в год выхода на экран, как не волнует и в XXI веке. Для зрителей реальный Василий Иванович Чапаев неотделим от экранного образа, каким его представил Борис Бабочкин.

Особенности съемок

Фильм снят на основе сценария Анны Фурмановой, созданного по дневникам Дмитрия Фурманова, его роману «Чапаев» и воспоминаниям ветеранов-чапаевцев.

Сценарий «Чапай» был первым произведением кинодраматургии, напечатанным в толстом литературном журнале («Литературный современник», № 9, 1933 год).

Про красного командира Чапаева фильм поручили снимать однофамильцам Васильевым - Сергею Дмитриевичу и Георгию Николаевичу, которые взяли себе псевдоним «братья Васильевы».

В роли Терёшки, ординарца Фурманова, дебютировал в кино Георгий Жженов.

В офицере с папиросой можно узнать одного из режиссеров фильма - Георгия Васильева.

Фильм был восстановлен в 1963 году.

Авторы о фильме

Братья Васильевы: «…Мы хотим показать людей, которые движут события, и события, которые движут и раскрывают этих людей. Взаимосвязь этих двух линий - человека и событий - является для нас центральной творческой задачей. Отсюда - наша ставка на работу с актером.

Вместе с актером, через актера мы хотим волновать зрительный зал, хотим, чтобы зритель любил наших героев и ненавидел наших врагов» (из заявки к фильму).

Борис Бабочкин: «Образ Чапаева существовал во мне уже совершенно независимо от моего желания или нежелания. Он появился на свет и зажил своей самовольной, самостоятельной жизнью и уже не подчинялся ни режиссерам, ни консультантам, ни даже мне самому ».

Критика

Александр Караганов: «…Перебирая в памяти все роли, можно без натяжки, даже самой малой, сказать: за каждым выбором - авторская и режиссерская мысль, каждый открывал возможности оптимальных решений задуманного образа.

В книгах и статьях о фильме Васильевых, начиная с их авторских свидетельств, неизменно отмечается взаимопроникновение легенды, идущей от русского национального эпоса и реальности Гражданской войны. В этом взаимопроникновении, в этом восхождении от боев в приуральских степях к поэзии легенды нет неожиданных переключений ритма и тона, резких водоразделов. Поэзия легенды, пафос героических былин как бы протекают сквозь быт войны, если можно применить к войне такое определение...»

Сергей Эйзенштейн: «Сохраняя эпическую форму, авторы внутри ее сумели обрисовать такую яркую галерею героических личностей, как это раньше удавалось только замкнуто фабульным традиционным сюжетам. Шекспир? Продолжатель Шекспира? Несомненно, если и не правнуки Лира, Макбета или Отелло. «Чапаев» поэтикой своей композиции примыкает не к ним. Но тем не менее и он в пределах своего стиля может числить Шекспира - Шекспира не менее замечательной драматургии, Шекспира исторических хроник» .

Михаил Блейман: «…я вспомнил горькую фразу Георгия Николаевича: «Мы выкормили слона, и принуждены будем кормить его всю нашу жизнь».

Нужно сказать, что, исполненные великого мужества, Васильевы не стали кормить слона, не эксплуатировали успех. Они пошли дальше - стали снимать другие картины. И среди них был удивительный фильм «Фронт», к сожалению напрочь забытый критикой. А жаль. Авторы «Чапаева» не были режиссерами одной только картины. Это неправда...» («О кино - свидетельские показания». М., 1973).

«Нью-Йорк геральд трибюн»: «...советская кинодрама - это мощный, блестящий, полный юмора и подлинно героический рассказ о приключениях одного из величайших партизанских вождей в ожесточенной русской Гражданской войне» .

Контекст

Кадр из фильма. Фотография: kino-teatr.ru

В 1935 году Осип Мандельштам написал два стихотворения, в которых упоминается фильм и эпизоды из него.

В 1938 и 1964 годах в СССР были выпущены почтовые марки с кадрами из фильма.

Во время Великой Отечественной войны был снят агитационный ролик «Чапаев с нами». В нем Чапаев, доплыв до противоположного берега, произносит речь с призывом бить врага (фашистов) по его примеру.

Чапаев, Петька, Анка и Фурманов стали героями популярных анекдотов.

В 1978 году по итогам опроса киноведов мира «Чапаев» включен в число 100 лучших фильмов мирового кино.

В 1996 году появился роман Виктора Пелевина «Чапаев и Пустота».

В 2009 году главные герои фильма стали персонажами серии компьютерных игр «Петька и Василий Иванович».

В 2013 году на Первом канале состоялся показ телесериала «Страсти по Чапаю», режиссер Сергей Щербин (Украина - Россия). Фильм является экранизацией одноименной книги Эдуарда Володарского.

Награды и призы

1935 - первая премия «Серебряный кубок» 1-го Московского МКФ.

1935 - «Лучший фильм на иностранном языке» по версии Национального совета кинокритиков США (National Board of Review).

1937 - Гран-при парижской Всемирной выставки.

1941 - лауреатами Сталинской премии I степени стали Георгий Васильев, Сергей Васильев и Борис Бабочкин.

1946 - бронзовая медаль на МКФ в Венеции.

1961 - золотая медаль на третьем смотре фильмов в Лидо-дельи-Естензи (Lido degli Estensi), посвященном борьбе народов за свободу и независимость в честь 100-летия объединения Италии.

Крылатые фразы

Василий Иванович Чапаев: «Все, что вы тут наговорили, - это наплевать и растереть. А теперь слушай, что я говорить буду», «Чапаев никогда не отступал!», «Я академиев не проходил... Я их не закончил ».

Фурманов: «Александр Македонский тоже был великий полководец. А зачем же табуретки ломать? »

Петька: «Тихо, граждане! Чапай думать будет...», «Гляжу я на тебя, Василий Иваныч... Недоступный ты для моего разума человек. Наполеон. Прямо Наполеон! »

Петька и Чапаев: «Василий Иванович, а ты армией командовать могёшь? - Могу. - А фронтом? - Могу, Петька, могу. - А всеми вооруженными силами республики? - Малость подучиться - смогу и вооруженными силами. - Ну а в мировом масштабе, Василий Иванович, совладаешь? - Нет, не сумею, языков не знаю ».

Крестьянин: «Карусель какая-то! Белые пришли - грабют, красные пришли - грабют! Ну куды бедному хрестьянину податься? »

Эпизод с картошкой

Чапаев: «К примеру, идет отряд походным порядком, где должен быть командир? Впереди на лихом коне! Показался противник, открыл орудийный огонь, где должен быть командир? Опять впереди, потому как по одному человеку из орудий палить не станут. Противник открыл орудийный огонь, где должен быть командир? Тут (Чапаев переставляет картофель, символизирующий командира, на задний фланг). Соображать надо, где им тебя ухлопать легче. Иначе без командира и солдатам крышка! Противник открыл орудийный огонь, где должен быть командир?»

Комбриг Елань: «Быть впереди! »

Чапаев: «Нет, командир должен перейти в тыл своего отряда и с какого-нибудь возвышенного места наблюдать картину боя, иначе отряд могут обойти с фланга! Теперь! Решительными действиями отряда и его командира противник отброшен и обращен в бегство. Где должен быть командир? Опять же, командир должен быть впереди на лихом коне и первым ворваться в город! Соображать надо! »

Лекция о фильме «Чапаев»

Лектор: Ирина Павлова, Денис Рожков, Николай Изволов.