Бизнес секреты с Олегом Тиньковым – цикл передач для тех, кто мечтает стать успешным предпринимателем. Кому как не Тинькову, давать советы о финансовом благополучии и выяснять у других бизнесменов тайны их продуктивной работы. Чем же интересны эти передачи?

Тиньков знает о бизнесе все

Олег Тиньков, популярный банкир, всегда был близок к простому народу и часто делился историями о собственном пути к первому миллиарду. Он выпустил 2 автобиографические книги, в которых описал жизнь, начиная с выезда из родного города до нынешнего миллиардного состояния. В каждом интервью он так или иначе затрагивает тему успешности, в соцсетях регулярно выкладывают новые идеи обогащения.

Еще в 2009 году он совместно с Олегом Анисимовым выпустил цикл передач, в которых начал сначала давать ответы на часто задаваемые вопросы, а затем приглашать банкиров, бизнесменов и других лиц элитного круга для дискуссии. Все передачи теперь ведет лично Тиньков, Анисимов ушел с проекта в начале 2010 года.

Факт! По мнению Олега, целевая аудитория его программы – ровесники его детей, максимальный возраст - 30 лет.

Бизнес секреты от Тинькова

Блок передач, построенных по принципу вопрос-ответ, помог поверить в собственные силы многим. Передачи с музыкальным сопровождением («Дальше действовать будем мы» В.Цой) выходили на канале Раша.ру.

По мнению владельца Тинькофф бизнеса, если собрать все советы воедино, следует придерживаться таких правил:

1. Не стоит начинать бизнес, имея основную работу. Времени не будет, осознание того, что заработок есть, оттолкнет от желаемого результата. «Наполовину беременными не бывают».
2. Доля в чужом бизнесе возможна, если человек уверен в партнере, и бизнес стоит того. Вкладывать деньги в фонды – рискованно.
3. Основной капитал в России лучше хранить в рублях – тратятся деньги в рублях, приобретаются рубли. Некоторую сумму можно перевести в доллары, некоторую в евро для выезда в США или Европу.
4. Если бизнес уже запущен, но появилась его «жирная копия», лучше всего попытаться продать собственный бизнес той «жирной копии», и начать что-то новое. Плагиаторы будут везде.
5. Честный бизнес возможен с честными людьми.
6. Дело лучше начинать самостоятельно, родственники и друзья будут отнимать много времени, их непросто уволить.

Это лишь некоторые советы из блока передач Тинькова, чтобы узнать остальные, лучше посмотреть весь цикл.

В одном из первых выпусков банкир рассказывает, как заработать первый миллион. Например, говорит о том, что вступать в любой проект нужно, только если есть некое понимание предпринимательского дела.

Кроме того, стоит соблюсти следующие условия:

• получить хорошее экономическое образование;
• действовать;
• рисковать разумно;
• не отступать при неудачах.

По словам Тинькова, предприниматели правят миром, достаточно вспомнить Билла Гейтса. Бизнесмен в 2009 году был увлечен идеей проката и говорил о том, что предоставлять в прокат можно что угодно: шубы, лыжи или тарелки. В итоге основной деятельностью стал банковский бизнес, деньги напрокат.

Интересно! Принцип, который сформулировал Тиньков еще в 1989 году – никогда не работать на кого-то, максимум - на государство.

В одной из передач Олег заявил о том, что бизнес-план он никому составлять не будет, так как сам несколько раз был на грани банкротства и перепробовал несколько сфер деятельности, настоящий доход пришел только после 2006, после приобретения «ТКС».

Бизнес секреты от других миллионеров

Когда известный банкир рассказал о собственных провалах и удачах, инициативу поговорить о себе и своем богатстве подхватили и другие люди.

Михаил Фридман

Михаил Фридман, в 2013 году первый в списке Форбс, рассказал о том, что предприниматель должен обладать врожденными качествами, такими как:

• стремление к цели, упорство;
• терпение;
• интуиция.

Михаил считает, что эти качества характера развить, если они не унаследованы, невозможно. Если их нет – лучше забросить идею бизнеса.

Миллиардер утверждает, что вскоре банков стационарного обслуживания не останется, кредитные системы будут претерпевать некоторые изменения, но продолжат развиваться для определенной функции, приносить доход.

Что касается инвестиций, то вкладывать деньги следует в питьевую воду (скрытая реклама одной из компании по производству минеральной воды), а нефть как источник дохода останется всегда.

Михаил Прохоров

Разговор с бизнесменом-политиком начался с вопроса от жены Тинькова, ее интересовало, как заработать миллиард. Прохорову вопрос понравился, ответил он лаконично. Главное – не думать о том, что хочешь заработать миллиард, а работать.

Начинал Прохоров путь с дизайнерских проб в 90-хх, с варения джинсов и последующей их продажи. Вскоре он организовал банк вместе с партнером. Михаил был сначала начальником управления МБЭС, потом была покупка завода «Норильский Никель», который претерпевал застой, его поднимали с нуля, людей приходилось упрашивать начать работать.

Появился на страницах газет и на экране телевизоров Прохоров только в 2007 году, когда были опубликованы доли в компании «Норильский Никель», где Прохоров занимал тройку лидеров.

Интересно! Главный принцип бизнесмена – риск. С риском связана и его радикальная смена деятельности - вступление в партию «Гражданская Платформа».

Андрей Романенко

Одним из новых героев программы в 2016 году стал Андрей Романенко – основатель платежной системы Киви, соучредитель-разработчик системы «умной кассы» - Эватор, инвестор.

Романенко рассказал о том, что готов дать любые деньги под стоящее дело, при условии, что клиент разбирается в деле. Если к нему приходят и просят «разжевать и в рот положить», собрать команду, дать определенную сумму и контролировать - он денег не даст.

«Эватор» - компания, в которой Андрей стал генеральным директором, и которая сейчас занимает основное время и мысли Романенко. Умные кассы, разработанные вместе с Сбербанком России, направлены на упрощение и удобство работы мелких и средних предпринимателей.

С 2009 по 2011 год вышло 155 выпусков «бизнес-секретов», после 2013 года вышел цикл передач «Бизнес-секреты 2.0» и «Бизнес-секреты 3.0». Все выпуски можно посмотреть на портале Тинькова.

Интервью с Фридманом и другими бизнесменами

В закладки

Член совета директоров интернет-бухгалтерии «Мое дело» Олег Анисимов написал для сайт колонку о наиболее интересных, с его точки зрения, выпусках передачи Олега Тинькова «Бизнес-секреты», в которых предприниматель берет интервью у представителей российского бизнеса и не только.

Член совета директоров интернет-бухгалтерии «Мое дело» Олег Анисимов

В рамках своего нового проекта «Деловидение» я не только снимаю малых предпринимателей у них в гостях, но и рекомендую другие подобные материалы, заслуживающие внимания.

Сложно обойти программу «Бизнес-секреты», которую я вёл с Олегом Тиньковым и без него в 2009-2012 годах. После долгого перерыва Олег возобновил съёмки. Сейчас он выпускает по два интервью в месяц. Некоторые из них заслуживают пристального внимания.

Михаил Фридман

Самая ценная программа - с Михаилом Фридманом, основателем «Альфа-групп», совладельцем Альфа-банка, «Вымпелкома» и X5 Retail Group («Пятёрочка», «Перекрёсток», «Карусель»). С 90-х годов Фридман вместе с партнёрами владел ТНК-BP, но в 2012 году на пике нефтяного рынка партнеры крайне удачно продали свою долю государственной «Роснефти» по оценке ТНК-BP в $61 миллиарда. Теперь на фоне обвала нефти и изоляции вся «Роснефть» стоит меньше $50 миллиардов.

Мнение Михаила Фридмана интересно и по причине обладания уникальными личными качествами. Будучи вполне лояльным к власти, Михаил Фридман финансирует деятельность Леонида Парфёнова, позитивно отзывается о Борисе Немцове и не замечен (как, например, Владимир Потанин) на мероприятиях «Единой России».

Он сочетает звериную жёсткость в бизнесе (вспомним, к примеру, как уходил из СТС Александр Роднянский и как «Альфа-банк» работает с корпоративными должниками) с личной сентиментальностью и тонким интеллектом.

Итак, к программе.

Интересна вся передача, но я отдельно отмечу два момента, например, рассуждения о конкуренции с «Магнитом», который за последние годы обогнал X5 Retail Group. Михаил Фридман считает, что борьба только начинается: «У "Магнита", наверное, 8% рынка продовольственного ритейла, у нас - 7%, а у Tesco, например, в Великобритании больше 30%, и, я уверен, что в России концентрация бизнеса будет не меньше».

Он также «уколол» основателя «Магнита» Сергея Галицкого:

На длинной дистанции корпоративный баланс между акционерами в лице совета директоров и менеджментом, когда есть чёткое разделение полномочий, ответственности и функционала, это более эффективная система. Если бы это было не так, человечество не выкристаллизировало бы эту систему путём столетних упражнений.

Конечно, на короткой дистанции всегда есть гениальные люди (особенно в ритейле), которые сами своим талантом и умом совмещают самые разные должности, - как Сергей. Он и глава компании, и главный хозяин компании. Ему по большому счёту все эти органы не нужны. Для него совет директоров - это консультативный орган при нём. В итоге все решения принимает он.

Насколько я знаю, он очень глубоко участвует в повседневной деятельности компании, спускаясь до работы с поставщиками и так далее. Я считаю, на какой-то короткой дистанции это работает, и это «Магнит», безусловно, доказывает. На длинной дистанции я в такую модель верю меньше. Человеку свойственно меняться, уставать. Появляется интерес к чему-то другому. Возраст. Не дай бог, здоровье. В любом случае, все мы смертны.

Сергей Галицкий недавно подтвердил, что не в состоянии найти достойного руководителя вместо себя. Как бы Михаил Фридман не взял его измором. Но пока талант бьёт корпоративную систему.

Вторая интересная тема вас не обрадует, если вы хотите стать предпринимателем. Михаил Фридман считает, что для успеха в предпринимательстве на 80% важны унаследованные, генетические качества и только на 20% - приобретенные в процессе жизни умения, знания и навыки. Звучит обескураживающе. Поэтому основатель «Альфы» считает, что никакой необходимости пробовать создавать свой бизнес нет.

Он приводит пример своей младшей дочери, которая учится на втором курсе в Йельском университете и всерьёз занимается историей: «Если она станет хорошим профессионалом в этой области, я уверен, у нее будет насыщенная жизнь и увлекательная работа. Ей не обязательно, на мой взгляд, пытаться заниматься частным бизнесом».

Заочно возражу, что хороший профессионал, будь-то историк, доктор или журналист в гораздо большей степени «предприниматель», чем многие из тех, кто «занимается частным бизнесом».

В конце концов, получать за свою практику сотни тысяч долларов в год, на мой взгляд, лучше, чем еле-ле сводить концы с концами. Критерий тут предлагаю такой: насколько сильно твоя деятельность улучшает мир вокруг, на столько ты и предприниматель.

Андрей Мовчан

Рекомендация: смотреть тем, кто имеет отношение к фондовому рынку.

Олег Тиньков и Андрей Мовчан были постоянными колумнистами в журнале «Финанс», когда я работал там главным редактором, поэтому я с особым удовольствием прослушал эту беседу.

Андрей Мовчан, ставший теперь звездой, рассказал о драмах, происходивших с местными лидерами инвестбанкинга - «Тройкой Диалог» и «Ренессанс Капиталом».

Как обычно, он был очень пессимистичен по поводу перспектив российской экономики. Суждения Андрея Мовчана всегда логичны, но есть впечатление, что он всё же несколько сгущает краски. Я, например, полагаю, что ситуация развивается далеко не так плохо, как могла бы, учитывая дурную структуру российской экономики. Но это долгий разговор.

Борис Дьяконов

Дьяконов - яркий человек, создавший «Банк.24.ру» и «Точку». У него интересный опыт и принципы, а кусок, представленный ниже, явно заслуживает увековечивания в одном из голливудских фильмов:

Я с Екатеринбурга. Закончил школу, поступил на философский факультет. Параллельно уехал учиться в Америку. Учился там четыре года.

На кого?

Я выучился на бакалавра гуманитарных наук. Вернулся, служил пастором в методистской церкви - здесь, в России. Параллельно работал программистом и айтишником.

Методистская это, извини, что?

Это протестантская церковь.

Ты вроде еврей, и протестантская церковь…

Ну, так бывает.

Моё замечание: Борис Дьяконов боготворит предпринимателей, благодаря которым мы имеем всё, что видим вокруг. Это и помогает ему создавать удобные сервисы для них. Подход универсальный: любить своего клиента - тогда он позволит тебе зарабатывать.

Эдуард Пантелеев

На восьмой минуте соучредитель сервиса «Кнопка» и бывший топ-менеджер финансовой группы «Лайф» отвечает на вопрос о том, почему не выжила группа по главе с Пробизнесбанком:

Эдуард Пантелеев: Основная проблема в том, что, когда человек считает себя великим и переходит границы, начинаются проблемы. Когда он начинает окружать себя людьми, которые говорят ему, что он великий или потакают ему, человек закрывается от внешнего мира и начинает быть сфокусированным на себе и своих идеях.

Олег Тиньков: Нужно пройти огонь и воду, а на медных трубах обжечься. И в этом смысле очень важно иметь этот баланс. И дружить с головой.

Эдуард Пантелеев: С головой дружить всегда не помешает. Главное - не терять связь с реальностью.

Олег Тиньков: Я встречал Сергея несколько раз - мы говорим про Сергея Леонтьева. Он действительно производит впечатление умного и талантливого бизнесмена. Всё, что он говорил, правильно. Но то, что он делал - это не совсем то, что он говорил.

Николай Кононов

По поводу деловых СМИ есть масса предрассудков, начиная от того, что они продажные, и заканчивая тем, что злые. Николай Кононов - один из самых разумных бизнес-редакторов (Николай Кононов является главным редактором издания «Секрет фирмы» - прим. ред.) , - развеивает эти предрассудки и даёт советы молодым предпринимателям.

Дмитрий Костыгин

Дмитрий Костыгин - совладелец интернет-магазина «Юлмарт», сетей «Рив Гош», «Дикая орхидея», «Улыбка радуги» и акционер Dream Industries. Известен как партнёр Августа Мейера по торговой сети «Лента» и как переводчик и издатель книги Айн Рэнд «Атлант расправил плечи». Фигура любопытная.

Вот что сказал он про книги Айн Рэнд (до отъезда из России ее звали Алисой Розенбаум):

Поскольку мы общались с иностранцами по молодости, один из них, профессор экономики из Гонолулу, подарил мне эту книжку. «Атлант расправил плечи» я прочитал и приятно удивился. Потом он мне прислал «Мы живые». Она оказалась про Питер, такой классический сюжет а-ля «Доктор Живаго». А тогда книжный бум был (в 1991−1992 годах), я загорелся книжкой.

Поскольку сама Алиса Розенбаум не знала английского языка и уезжала уже в зрелом возрасте, она писала достаточно примитивно с точки зрения английского читателя. Я понял, что с моей английской спецшколой я вполне в состоянии быстро это перевести и напечатать. Через знакомых получил права на это издание и в 1993 году. «Источник» я в 1995 году издал, а «Атланта» - в 1997 году.

Потом лет десять я эти идеи аккуратно двигал. Затем, проведя некоторое время в Швейцарии, мои взгляды поменялись. Теперь я стал осторожней со взглядами.

К сожалению, Дмитрий не пояснил, что именно изменилось, зато дал крайне оригинальный набор книг, обязательных к прочтению:

№ 1 - «Древо познания», безусловно. Это написали чилийские биологи, Варела и Матурана. Книжка еще 50-х годов. Это фундаментальная вещь, и, поскольку у меня медицинское образование, она мне далась легко и как бы всё так поставила на место. Большинство из тех, кому я её рекомендовал, говорят, что вообще непонятно, что это такое - аксоны, дендриты. Но её стоит перечитать. Я её перечитывал раз, наверное, пять, прежде чем она легла.

№2 - Пётр Кропоткин, «Эволюция как фактор взаимопомощи».

№3 - Антон Макаренко, «Педагогическая поэма». Когда мне жалуются на персонал, я говорю: «Почитайте, Макаренко, он работал с малолетними преступниками и ничего». Построил приличный завод фотоаппаратов - единственный тогда в России.

Алёна Владимирская

Герман Клименко

Рекомендация: смотреть тем, кто хочет понять, что представляет собой советник Владимира Путина по интернету. Герман Клименко сказал одну страшную вещь лично для меня. Он считает, что рано или поздно Google и Facebook в России закроют, если они не начнут сотрудничать с российскими властями по выдаче информации.

Мне эти сервисы необходимы в работе, и, пользуясь случаем, хочу попросить Германа Клименко запретить взамен что-нибудь другое.

Сергей Панов

Рекомендация: смотреть тем, кого интересует облачный сегмент интернета и тема стартапов.
Глава интернет-бухгалтерии «Моё дело» рассказывает, как из издательского бизнеса он пришёл в облачный сервис и рассуждает о разных ролях: менеджера, предпринимателя и инвестора. Меньше всего ему нравится быть инвестором.

Евгений Бернштам

Людям, которые устраиваются на работу в организации Евгения Бернштама (МФО «Домашние деньги», «Финотдел», коллекторское агентство «Секвойя»), следует в обязательном порядке ознакомиться с его точкой зрения на взаимоотношения с сотрудниками.

Отчасти я согласен (сотрудники «с девяти до шести» без инициативы мало кому нужны), но, на мозг взгляд обязательна чёткая грань, за которой начинается личная жизнь. Иначе это рабство, а не наем.

Привожу цитату:

Я имею право предъявлять только те требования, которые предъявляю самому себе. Я работаю восемнадцать часов в сутки и имею право предъявлять это тому, кто на меня работает. Я не считаю, что наемные люди имеют право иметь собственный бизнес. Это нехорошо. В нравственном понимании это воровство.

Прежде чем устраиваться куда-то на работу, поинтересуйтесь, насколько взгляды работодателя созвучны жёстким понятиям Евгения Бернштама.

Рецензии свежих программ я буду публиковать .

Интервью с Фридманом и другими бизнесменами

В закладки

Член совета директоров интернет-бухгалтерии «Мое дело» Олег Анисимов написал для сайт колонку о наиболее интересных, с его точки зрения, выпусках передачи Олега Тинькова «Бизнес-секреты», в которых предприниматель берет интервью у представителей российского бизнеса и не только.

Член совета директоров интернет-бухгалтерии «Мое дело» Олег Анисимов

В рамках своего нового проекта «Деловидение» я не только снимаю малых предпринимателей у них в гостях, но и рекомендую другие подобные материалы, заслуживающие внимания.

Сложно обойти программу «Бизнес-секреты», которую я вёл с Олегом Тиньковым и без него в 2009-2012 годах. После долгого перерыва Олег возобновил съёмки. Сейчас он выпускает по два интервью в месяц. Некоторые из них заслуживают пристального внимания.

Михаил Фридман

Самая ценная программа - с Михаилом Фридманом, основателем «Альфа-групп», совладельцем Альфа-банка, «Вымпелкома» и X5 Retail Group («Пятёрочка», «Перекрёсток», «Карусель»). С 90-х годов Фридман вместе с партнёрами владел ТНК-BP, но в 2012 году на пике нефтяного рынка партнеры крайне удачно продали свою долю государственной «Роснефти» по оценке ТНК-BP в $61 миллиарда. Теперь на фоне обвала нефти и изоляции вся «Роснефть» стоит меньше $50 миллиардов.

Мнение Михаила Фридмана интересно и по причине обладания уникальными личными качествами. Будучи вполне лояльным к власти, Михаил Фридман финансирует деятельность Леонида Парфёнова, позитивно отзывается о Борисе Немцове и не замечен (как, например, Владимир Потанин) на мероприятиях «Единой России».

Он сочетает звериную жёсткость в бизнесе (вспомним, к примеру, как уходил из СТС Александр Роднянский и как «Альфа-банк» работает с корпоративными должниками) с личной сентиментальностью и тонким интеллектом.

Итак, к программе.

Интересна вся передача, но я отдельно отмечу два момента, например, рассуждения о конкуренции с «Магнитом», который за последние годы обогнал X5 Retail Group. Михаил Фридман считает, что борьба только начинается: «У "Магнита", наверное, 8% рынка продовольственного ритейла, у нас - 7%, а у Tesco, например, в Великобритании больше 30%, и, я уверен, что в России концентрация бизнеса будет не меньше».

Он также «уколол» основателя «Магнита» Сергея Галицкого:

На длинной дистанции корпоративный баланс между акционерами в лице совета директоров и менеджментом, когда есть чёткое разделение полномочий, ответственности и функционала, это более эффективная система. Если бы это было не так, человечество не выкристаллизировало бы эту систему путём столетних упражнений.

Конечно, на короткой дистанции всегда есть гениальные люди (особенно в ритейле), которые сами своим талантом и умом совмещают самые разные должности, - как Сергей. Он и глава компании, и главный хозяин компании. Ему по большому счёту все эти органы не нужны. Для него совет директоров - это консультативный орган при нём. В итоге все решения принимает он.

Насколько я знаю, он очень глубоко участвует в повседневной деятельности компании, спускаясь до работы с поставщиками и так далее. Я считаю, на какой-то короткой дистанции это работает, и это «Магнит», безусловно, доказывает. На длинной дистанции я в такую модель верю меньше. Человеку свойственно меняться, уставать. Появляется интерес к чему-то другому. Возраст. Не дай бог, здоровье. В любом случае, все мы смертны.

Сергей Галицкий недавно подтвердил, что не в состоянии найти достойного руководителя вместо себя. Как бы Михаил Фридман не взял его измором. Но пока талант бьёт корпоративную систему.

Вторая интересная тема вас не обрадует, если вы хотите стать предпринимателем. Михаил Фридман считает, что для успеха в предпринимательстве на 80% важны унаследованные, генетические качества и только на 20% - приобретенные в процессе жизни умения, знания и навыки. Звучит обескураживающе. Поэтому основатель «Альфы» считает, что никакой необходимости пробовать создавать свой бизнес нет.

Он приводит пример своей младшей дочери, которая учится на втором курсе в Йельском университете и всерьёз занимается историей: «Если она станет хорошим профессионалом в этой области, я уверен, у нее будет насыщенная жизнь и увлекательная работа. Ей не обязательно, на мой взгляд, пытаться заниматься частным бизнесом».

Заочно возражу, что хороший профессионал, будь-то историк, доктор или журналист в гораздо большей степени «предприниматель», чем многие из тех, кто «занимается частным бизнесом».

В конце концов, получать за свою практику сотни тысяч долларов в год, на мой взгляд, лучше, чем еле-ле сводить концы с концами. Критерий тут предлагаю такой: насколько сильно твоя деятельность улучшает мир вокруг, на столько ты и предприниматель.

Андрей Мовчан

Рекомендация: смотреть тем, кто имеет отношение к фондовому рынку.

Олег Тиньков и Андрей Мовчан были постоянными колумнистами в журнале «Финанс», когда я работал там главным редактором, поэтому я с особым удовольствием прослушал эту беседу.

Андрей Мовчан, ставший теперь звездой, рассказал о драмах, происходивших с местными лидерами инвестбанкинга - «Тройкой Диалог» и «Ренессанс Капиталом».

Как обычно, он был очень пессимистичен по поводу перспектив российской экономики. Суждения Андрея Мовчана всегда логичны, но есть впечатление, что он всё же несколько сгущает краски. Я, например, полагаю, что ситуация развивается далеко не так плохо, как могла бы, учитывая дурную структуру российской экономики. Но это долгий разговор.

Борис Дьяконов

Дьяконов - яркий человек, создавший «Банк.24.ру» и «Точку». У него интересный опыт и принципы, а кусок, представленный ниже, явно заслуживает увековечивания в одном из голливудских фильмов:

Я с Екатеринбурга. Закончил школу, поступил на философский факультет. Параллельно уехал учиться в Америку. Учился там четыре года.

На кого?

Я выучился на бакалавра гуманитарных наук. Вернулся, служил пастором в методистской церкви - здесь, в России. Параллельно работал программистом и айтишником.

Методистская это, извини, что?

Это протестантская церковь.

Ты вроде еврей, и протестантская церковь…

Ну, так бывает.

Моё замечание: Борис Дьяконов боготворит предпринимателей, благодаря которым мы имеем всё, что видим вокруг. Это и помогает ему создавать удобные сервисы для них. Подход универсальный: любить своего клиента - тогда он позволит тебе зарабатывать.

Эдуард Пантелеев

На восьмой минуте соучредитель сервиса «Кнопка» и бывший топ-менеджер финансовой группы «Лайф» отвечает на вопрос о том, почему не выжила группа по главе с Пробизнесбанком:

Эдуард Пантелеев: Основная проблема в том, что, когда человек считает себя великим и переходит границы, начинаются проблемы. Когда он начинает окружать себя людьми, которые говорят ему, что он великий или потакают ему, человек закрывается от внешнего мира и начинает быть сфокусированным на себе и своих идеях.

Олег Тиньков: Нужно пройти огонь и воду, а на медных трубах обжечься. И в этом смысле очень важно иметь этот баланс. И дружить с головой.

Эдуард Пантелеев: С головой дружить всегда не помешает. Главное - не терять связь с реальностью.

Олег Тиньков: Я встречал Сергея несколько раз - мы говорим про Сергея Леонтьева. Он действительно производит впечатление умного и талантливого бизнесмена. Всё, что он говорил, правильно. Но то, что он делал - это не совсем то, что он говорил.

Николай Кононов

По поводу деловых СМИ есть масса предрассудков, начиная от того, что они продажные, и заканчивая тем, что злые. Николай Кононов - один из самых разумных бизнес-редакторов (Николай Кононов является главным редактором издания «Секрет фирмы» - прим. ред.) , - развеивает эти предрассудки и даёт советы молодым предпринимателям.

Дмитрий Костыгин

Дмитрий Костыгин - совладелец интернет-магазина «Юлмарт», сетей «Рив Гош», «Дикая орхидея», «Улыбка радуги» и акционер Dream Industries. Известен как партнёр Августа Мейера по торговой сети «Лента» и как переводчик и издатель книги Айн Рэнд «Атлант расправил плечи». Фигура любопытная.

Вот что сказал он про книги Айн Рэнд (до отъезда из России ее звали Алисой Розенбаум):

Поскольку мы общались с иностранцами по молодости, один из них, профессор экономики из Гонолулу, подарил мне эту книжку. «Атлант расправил плечи» я прочитал и приятно удивился. Потом он мне прислал «Мы живые». Она оказалась про Питер, такой классический сюжет а-ля «Доктор Живаго». А тогда книжный бум был (в 1991−1992 годах), я загорелся книжкой.

Поскольку сама Алиса Розенбаум не знала английского языка и уезжала уже в зрелом возрасте, она писала достаточно примитивно с точки зрения английского читателя. Я понял, что с моей английской спецшколой я вполне в состоянии быстро это перевести и напечатать. Через знакомых получил права на это издание и в 1993 году. «Источник» я в 1995 году издал, а «Атланта» - в 1997 году.

Потом лет десять я эти идеи аккуратно двигал. Затем, проведя некоторое время в Швейцарии, мои взгляды поменялись. Теперь я стал осторожней со взглядами.

К сожалению, Дмитрий не пояснил, что именно изменилось, зато дал крайне оригинальный набор книг, обязательных к прочтению:

№ 1 - «Древо познания», безусловно. Это написали чилийские биологи, Варела и Матурана. Книжка еще 50-х годов. Это фундаментальная вещь, и, поскольку у меня медицинское образование, она мне далась легко и как бы всё так поставила на место. Большинство из тех, кому я её рекомендовал, говорят, что вообще непонятно, что это такое - аксоны, дендриты. Но её стоит перечитать. Я её перечитывал раз, наверное, пять, прежде чем она легла.

№2 - Пётр Кропоткин, «Эволюция как фактор взаимопомощи».

№3 - Антон Макаренко, «Педагогическая поэма». Когда мне жалуются на персонал, я говорю: «Почитайте, Макаренко, он работал с малолетними преступниками и ничего». Построил приличный завод фотоаппаратов - единственный тогда в России.

Алёна Владимирская

Герман Клименко

Рекомендация: смотреть тем, кто хочет понять, что представляет собой советник Владимира Путина по интернету. Герман Клименко сказал одну страшную вещь лично для меня. Он считает, что рано или поздно Google и Facebook в России закроют, если они не начнут сотрудничать с российскими властями по выдаче информации.

Мне эти сервисы необходимы в работе, и, пользуясь случаем, хочу попросить Германа Клименко запретить взамен что-нибудь другое.

Сергей Панов

Рекомендация: смотреть тем, кого интересует облачный сегмент интернета и тема стартапов.
Глава интернет-бухгалтерии «Моё дело» рассказывает, как из издательского бизнеса он пришёл в облачный сервис и рассуждает о разных ролях: менеджера, предпринимателя и инвестора. Меньше всего ему нравится быть инвестором.

Евгений Бернштам

Людям, которые устраиваются на работу в организации Евгения Бернштама (МФО «Домашние деньги», «Финотдел», коллекторское агентство «Секвойя»), следует в обязательном порядке ознакомиться с его точкой зрения на взаимоотношения с сотрудниками.

Отчасти я согласен (сотрудники «с девяти до шести» без инициативы мало кому нужны), но, на мозг взгляд обязательна чёткая грань, за которой начинается личная жизнь. Иначе это рабство, а не наем.

Привожу цитату:

Я имею право предъявлять только те требования, которые предъявляю самому себе. Я работаю восемнадцать часов в сутки и имею право предъявлять это тому, кто на меня работает. Я не считаю, что наемные люди имеют право иметь собственный бизнес. Это нехорошо. В нравственном понимании это воровство.

Прежде чем устраиваться куда-то на работу, поинтересуйтесь, насколько взгляды работодателя созвучны жёстким понятиям Евгения Бернштама.

Рецензии свежих программ я буду публиковать .

Каждый, кто решился на собственный бизнес, мечтает узнать тонкости его ведения, тайны, позволяющие заработать больше, возможности, помогающие выйти на новый уровень. Далеко не у каждого из нас среди знакомых есть успешные люди. Но ведь так хочется понять, как они добились таких высот, заработали свои миллионы – и это нормально. Олег Тиньков и тут выступил новатором – ввел формат регулярных видео-встреч с интересными людьми в сфере предпринимательства.

Что за шоу?

Кто, как не человек, который много добился в собственном деле, сможет рассказать о специфике управления бизнесом, современных тенденциях, решении стоящих перед вами проблем. Именно таким человеком и является Олег Тиньков. Он занимается предпринимательством с конца 80-х годов прошлого века, прошел путь от мальчишки из небольшого сибирского городка до миллиардера из списка Forbes, создал десятки успешных бизнесов. И нужно заметить, что после того, как дело переходило в чужие руки, оно терялось. Это значит, что именно Олег был главной движущей силой своих проектов.

Формат шоу «Бизнес-секреты» — это интервью с известными людьми и не только в сфере бизнеса. Например, первой передачей была встреча с Ксенией Собчак. Но все же, главная направленность передачи – деловая. Схема такая: Олег спрашивает – гость отвечает – Олег дополняет ответ своими комментариями. В итоге получается интересный диалог.

Обычно Олег задает гостю следующие вопросы:

• Суть его занятия/бизнеса?
• Как он пришел в бизнес?
• Какие результаты имеет на данный момент?
• Как этого добился?
• О чем мечтает, к чему стремится?

Почему шоу? Потому что все, что делает Олег благодаря его юмору, харизме и нестандартному подходу превращается в настоящее шоу. Он задает своим гостям каверзные вопросы, иногда ставит в неловкое положение, исподволь наблюдая, как визави себя поведет. Но развлекательная составляющая все-таки не главный ингредиент передач, а скорее их острая приправа. Основной разговор ведется о бизнесе, проблемах, которые вставали перед интервьюируемыми бизнесменами и о том, как они их решали и решают, о мечтах и стремлениях и о том, как их воплощать в реальной жизни.

Как развивалась передача

Тиньков всегда пропагандировал развитие бизнеса в России своим примером и через книги, но после успеха Тинькофф Банка решил создать еще и видео-проект – «Бизнес-секреты с Олегом Тиньковым». Первая передача вышла в эфир 07 октября 2009 года, где гостьей Олега стала «светская львица» Ксения Собчак. Вначале Тинькову помогал партнер по банку Олег Анисимов, и даже некоторые выпуски Анисимов проводил самостоятельно. Однако через некоторое он покинул передачу.

Анисимов (слева) и Тиньков (справа) берут интервью у Евгения Чичваркина (по центру)

Стоит отметить, что шоу не всегда было исключительно развлечением для пользователей Интернета. Какое-то время «Бизнес-секреты» выходили на канале РБК.

После 155 программ произошла «перезагрузка» и вышла новая версия – «Бизнес-секреты 2.0». Она отличалась от предыдущей сменой локации — передачи стали сниматься в офисе Тинькофф Банка. Непринужденная внутренняя обстановка офиса соответствует характеру и стилю Олега. Съемки проходят не за рабочим столом, а за журнальным. Хозяин проекта и его гости сидят в мягких креслах – ногу на ногу, что подтверждает неформальное общение. От телевизионных эфиров отказались, все передачи стали выкладывать в интернете, в свободном доступе.

Но и этот вариант в формате 2.0 вскоре наскучил Олегу Тинькову. Сейчас идут программы из серии «Бизнес-секреты 3.0». В них Тиньков не приглашает гостей к себе, а сам едет к ним в офис или на другую интересную локацию. В целом, программа логично развивается: улучшается качество картинки, монтаж, да и сам Олег Тиньков с каждым годом набирается опыта как интервьюер. В общем, кто интересуется не только темой бизнеса, предпринимательства, но и просто интересных интервью с интересными людьми, найдет много полезного для себя в шоу «Бизнес-секреты» от Олега Тинькова.

Кто снимался в «Бизнес-секретах»?

Среди гостей Олега Тинькова были десятки интересных личностей в сфере бизнеса и не только. Например:

• Андрей Коркунов – владелец кондитерского концерна;
• Михаил Прохоров – бизнесмен и политик;

Бизнес, как любая деятельность, требует к себе трепетного отношения. Не каждый человек, желающий заняться собственным делом, сможет постичь вершину, добиться успеха. Начинающий бизнесмен должен иметь не только коммерческую «жилку», но и быть энтузиастом на все 100%. В чем секрет успешного бизнеса хочется узнать каждому начинающему, для этого нужно обогащать разум соответствующей литературой. Популярным автором, блоггером, бизнесменом является Олег Тиньков. Он создал пару книг, которые пользуются большим успехом среди читателей, а это: «Как стать бизнесменом» и «Я такой, как все». Это некий путеводитель от известного российского бизнесмена, под руководством которого, на данный момент находится банк “Тинькофф” (прежнее название “Тинькофф Кредитные Системы”). Совместно с вице-президентом банка несколько лет назад была создана передача «Бизнес секреты с Олегом Тиньковым». Каждый выпуск для зрителя – это открытие новой информации, которую можно потом использовать. Передача помогает разобраться во многих нюансах, понять, что нужно иметь, чтобы в результате бизнес стал успешным.

О жизни блоггера

Несмотря на то, что многие предприниматели и бизнесмены желают остаться в тени и отказываются принять участие в передаче, Олег Тиньков смело рассказывает о результатах, которые достиг. Страничку можно найти в твиттере, блог в живом журнале и других социальных сетях. Блоггера читают, уважают и любят. До создания банка, Олег основал и продал несколько успешных бизнесов, а это: сеть магазинов «Техношок», производство пельменей «Дарья», ресторан и пивоваренный завод «Тиньков». Сегодня «ТКС» — это известный банк, который предоставляет множество услуг для клиентов. Новый подход к работе, креативная команда, вот на что делает упор руководитель.

Тиньков не только успевает в работе, это хороший семьянин, у которого правильно поставлены приоритеты, благодаря чему удается достичь хороших результатов в любом начинании. Открытый для простого народа человек, которому доверяют. «Бизнес секреты с Олегом Тиньковым» — это проект, к которому трепетно относится создатель. С помощью передачи открывается множество тайн, которые доступны только зрителям.

Успешное дело

Любой предприниматель, который добился в бизнесе успеха не всегда готов рассказать о методах, использованных в работе. Причины разные, кто-то боится зависти, другие же не находят времени. Однако для Олега Юрьевича – секрет успеха в правильной, позитивной команде, сплоченной одним духом, целью.

«Жизнь нас гнёт, изгибает, а мы продолжаем бороться. Как в жизни, так и в бизнесе» — говорит Тиньков. Он использует новые методы, запускает инновационные технологии в работе и делает всё для клиента. Сотрудники банка изучают конкурентов через отзывы и делают всевозможные мероприятия по улучшению работы. Тиньков с лёгкостью совмещает приятное с полезным, поэтому каждое путешествие – это не только отдых, но и различные встречи, семинары с партнерами.

Руководитель «ТКС» с большой ответственностью относится к спорту. В офисе банка имеется прекрасный спортивный зал, оборудованный различными тренажёрами и сауной. По словам бизнесмена, секрет банка в «Tinkoff sport», именно там сотрудники получают направление в сторону здорового образа жизни и позитивную мотивацию к работе.

Создание собственного дела, по словам Тинькова – это комплекс сопутствующих факторов, не только интуиция, природный дар, талант, но и позитивная мотивация, которая движет человеком. Без позитива в работе не будет хорошего результата и невозможно добиться успеха, а чтобы получить опыт, лучше всего обратиться к мнению тех, кто добился поставленных целей.