«Короля делает свита»: как именно. Короля делает свита

25.09.2019

«Короля делает свита», – сказал однажды великий итальянский политический и мыслитель Макиавелли. Этот девиз восприняли властители всех стран, а история не раз доказывала его правоту. Для примера можно вспомнить жизнь и славное правление Петра I Великого. Все его реформы, направленные на европеизацию старой России, были возможны только при наличии верной свиты, готовой исполнить волю молодого царя любой ценой. Известно, что «птенцы гнезда Петрова», как назвал их впоследствии А. С. Пушкин, подбирались царем долгое время.

Но в конце концов именно благодаря им оказались возможными те изменения в политике и самом стиле жизни, которые превратили отсталую страну в одну из ведущих в Европе. Пожалуй, один из самых ярких примеров, характеризующих верность царю его окружения, связан с бунтом царственной сестры Петра – Софьи, поднявшей на смуту недовольных стрельцов. В ту далекую пору стрельцы представляли собой элитарные царские войска, ассоциирующиеся в сознании россиян со старой Русью, за незыблемость которой так ратовала Софья.

В план царевны входил полный захват власти (она считалась регентшей при своих несовершеннолетних братьях-наследниках – Иване и Петре). Стрельцы, которым было совершенно не по нраву поведение юного Петра, требовали смерти царя. В ночь бунта близкие друзья 17-летнего Петра успели предупредить его о готовящемся наступлении, что дало ему время скрыться на территорию «потешных войск» (будущие Петровский и Михайловский полки). Через некоторое время он вернулся в Москву во всеоружии, и бунт был подавлен. Не удивительно, что позже мстительность врагов нередко обрушивалась не столько на самого царя, сколько на его окружение.

Как видно из этого примера, хорошая свита – не только гарант прекрасной работы, но и при необходимости – спасения жизни и выявления недовольных. Существуют исторические факты, рассказывающие о том, как люди свиты государя рисковал собственной жизнью для его спасения.

Подтверждением этому является история французского короля Генриха IV, который на ту пору был королем непокорной Наварры – небольшого сопредельного Франции государства. Его женитьба на принцессе Маргарите Валуа, сестре занимавшего трон Карла IX Валуа, окончилась кровавой Варфоломеевской ночью, когда «верные» католики-французы устроили резню съехавшимся на свадьбу своего короля гугенотам-наваррцам. Сам Генрих неожиданно для себя оказался пленником Лувра. За это время к нему по приказу королевы-матери Екатерины Медичи не допускали его свиту – так как боялись, что верные своему королю дворяне наваррского двора устроят ему побег. Мало того, несколько раз жизнь будущего короля Франции подвергалась опасности: его пытались заколоть с помощью его же супруги, отравить, напитав ядом страницы книги, и, наконец, решили погубить на охоте под предлогом несчастного случая.

Но коварный план королевы-матери потерпел неудачу. Верные королю наваррцы, рискуя своей жизнью, подкупили прислугу Екатерины и таким образом узнавали все последние события, происходившиие в Лувре. В день охоты они также отправились за королевским кортежем, правда, держась от него на почтительном расстоянии, что, впрочем, не мешало наваррцам успешно следить за продвижением королевской охоты. Приехав на место лова первыми, они сумели обезвредить нанятых для убийства Генриха людей. Когда кортеж достиг места и охота началась, наваррцы помогли королю и королеве скрыться в дебрях леса и успеть уехать на достаточное расстояние прежде, чем французы обнаружили отсутствие супругов.

Таким образом, благодаря верности своей свиты Генрих Наваррский смог не только выбраться из плена, но и остаться в живых. После гибели Генриха III Валуа, младшего брата Карла, Наваррец занял французский трон. Как видите, верная свита нередко играет ведущую роль в бесконечном спектакле человеческих отношений. А сколько история знает фактов, когда смелость вассалов спасала жизнь и честь их господ, даже ценой собственной жизни!

Но проходило время, века сменяли друг друга, и великие подвиги рыцарской доблести остались в прошлом. Начиная с Нового времени люди предпочитают разрешать проблемы и уничтожать врагов с помощью дипломатии и судебных разбирательств. Если раньше в ход шли яд, стрелы, шпаги, то потом стало необходимо опасаться клеветы и подтасовки фактов. Однако человеческие отношения в сути своей не меняются, и поэтому верность окружения ценится все так же высоко.

Образ

Король на троне, окруженный верными рыцарями с обнаженными мечами. Они – самые верные и преданные его слуги. Это люди, которым король может доверить свою жизнь. Он правит благополучно, потому что его рыцари всегда рядом и готовы встать на защиту благополучия государства в любой момент.

Так, например, в XIX веке Великобритания была потрясена судебным разбирательством, связанным с именем одного из известнейших лондонских банкиров, – Джоном Нилсоном. Его противник выдвинул против него серьезное обвинение – в государственных хищениях через подставных лиц. Банкиру грозили полная конфискация имущества и тюремное заключение на срок до 7 лет. Словом, карьера и доброе имя банкира находились на грани катастрофы. Причем для самого Нилсона это обвинение было совершенно неожиданным. Ни попытки договориться с подавшим в суд недругом, ни собранные факты невиновности банкира не могли помочь – суд был не на его стороне.

Джон догадывался, что факты, предъявленные обвинением, были хорошо сфабрикованы, но доказать этого он не мог. Кроме того, ни один из известных адвокатов не желал браться за это проигрышное дело и подставлять собственную репутацию под удар. Казалось, изменить ничего уже нельзя – и судьба Нилсона решена.

Возможно, эта история так и закончилась бы его полным крахом, если бы Нилсон в свое время не собрал вокруг себя верное окружение. Его помощники оказались единственными, кто не поверил в причастность своего главы к хищениям. Они решили помочь ему спасти свое доброе имя. Пока внимание общественности было приковано к скандальному следствию, они тщательно проверяли все факты, очерняющие Нилсона. И уже через несколько недель Великобритания, затаив дыхание, следила за разворачивавшейся судебной баталией. Собрав все неизвестные факты и перепроверив известные, подчиненные Джона Нилсона не только смогли полностью доказать его невиновность, но и добиться судебного разбирательства против его обвинителя.

Эта история должна научить руководителя замечательной житейской мудрости: один в поле не воин. Даже самый могущественный человек нуждается в верном окружении: это и поддержка в тяжелую минуту, и настоящие друзья, готовые искренне порадоваться и разделить общий успех.

Окружение нередко играет важную роль и в психологическом настрое руководителя. Ни один человек не может спокойно выдержать полное одиночество. Может быть, именно поэтому руководители, славящиеся своей недоступностью и суровостью, никогда не бывают довольны ни собой, ни работниками, ни выполненной работой.

Осознание того, что существует надежный тыл, который всегда сможет прикрыть, выручить в сложной ситуации или просто помочь разрядить обстановку, превращает работу в творческий, живой процесс, постоянно меняющийся, но неизменно удачный. С другой стороны, отсутствие верного окружения – это не только риск однажды стать королем без королевства, но и психологически крайне тяжелое состояние, превращающее работу в каторжный труд.

Многие ведущие компании, чем бы они ни занимались, зарождались именно как группы единомышленников. Лидер такой группы возглавлял начатое предприятие, остальные становились его ближайшими помощниками – его окружением, но при этом сохранялись и их товарищеские отношения. Имея «своих» людей на предприятии, любому руководителю будет легче узнавать о настроении внутри коллектива и таким образом узнавать о недовольстве.

История австралийского предпринимателя Ника Терренса, жившего в начале прошлого века, еще раз подтверждает правильность этого утверждения. Он начинал свою карьеру небогатым фермером в засушливой зоне Австралии. Вместе с несколькими друзьями, решившими воплотить в жизнь мечту о собственном большом хозяйстве, он взял кредит в сиднейском банке, на который приобрел большой земельный надел, и стал разводить редкий сорт овец, славящихся своей тонкой шерстью. Работать было сложно, но несмотря на это, трудолюбие Терренса и его друзей принесло новому хозяйству успех.

Через несколько лет Терренс уже мог нанять рабочих на поля и в цеха по переработке сырья. Хозяйство превращалось в процветающее – и, казалось, мечта Ника вот-вот станет явью. Но недовольство среди работников хозяйства росло, активно подогреваемое его конкурентами. И Ник в скором времени столкнулся с проблемой, решить которую ему помогли его помощники. Поговорив с рабочими, им удалось выявить, что некое конкурирующее хозяйство оплачивает одному из работников разжигание недовольства. Конфликт был вовремя улажен, а работник – уволен.

Таким образом, одним из важнейших факторов успеха считается хорошо подобранная и проверенная команда, на которую руководитель всегда может положиться.

Макиавелли, возможно, и не догадывался, насколько это его выражение объясняет природу не только власти, сколько любой личности вообще.

Школы и вузы до сих пор учат, что личность – это часть индивида. То есть, некий присущий ему набор свойств и качеств. И если вдруг человек почему-то страдает, то необходимо просто что-то в его личности исправить, и тогда все будет ок. С таким представлением люди обычно и приходят к психотерапевтам и говорят, мол, я себя принес – давайте же скорее меня исправляйте. Как будто психотерапевт – какой-нибудь настройщик, который открывает щиток, поклацает там тумблерами и кнопками, и все – устройство снова работает как надо.

На самом деле личность – это способ взаимодействия. А поскольку мы взаимодействуем с разными людьми, то и способов таких может быть много. Где-то мы ведем себя как ребенок, где-то – как строгий родитель, где-то заискиваем, где-то хамим. Грубо говоря, личность – не внутри нас, а там, где мы вступаем с кем-либо в контакт. То есть, она, условно говоря, между мною и человеком, с которым я взаимодействую. Исчезает из внимания этот человек – исчезает и моя данная личность. Появляется в контакте другой человек – появляется и моя личность, но уже другая.

И дело не в социальной роли, как нас учат в институте. Действительно, с одним человеком я суровый начальник, а с другим – ранимый пациент. Но фишка в том, что с одним человеком я действительно переживаю себя как твердого и волевого, а с другим – как мягкого и податливого. Это все суть разные я.

Вот почему гештальт-терапевт работает контактом. Только в нем могут встретиться его личность с личностью клиента – один способ взаимодействия с другим. И в этой встрече происходит взаимообмен опытом, который и приводит к психотерапевтическому эффекту – клиент начинает взаимодействовать с окружающим миром так, как ему, наконец, приятно.

Но вернусь к королю и свите. Исходя из того, что личность создается в контакте, то любой король становится королем только тогда, когда другие видят в нем короля. Значит, тут необязательно быть реальным королем – достаточно, чтобы свита так увидела. Чтобы люди могли сами спроецировать на человека королевские качества: величественность, могущество, благородство и что-либо еще, что считается королевским. То есть, самостоятельно наделить его такими свойствами, поверить в них и видеть их.

Часто все, что ему остается, это просто стать удобным для проекций объектом – своими действиями показать или хотя бы намекнуть. Например, осанкой, мимикой, голосом. И уже из этого появится взаимодействие «свита – монарх», которое может зафиксироваться и даже усилиться. Тогда в общении, чем больше один будет появляться как личность подданного, тем больше второй – как личность короля. И наоборот.

Вот и звезды шоу-бизнеса появляются благодаря проекциям. Они настолько звезды, насколько позволяют проецировать на себя звездность. Например, молодые фанатки сколько могут считать своего кумира сексуальным, считать его богом секса и мечтать о сексе только с ним. На самом деле он вообще может быть импотентом, а весь ореол сексуальности вокруг него – не что иное, как вытесненная сексуальная энергия прыщавых девиц. То же самое и с другими. Часто сектантского проповедника благочестивым делают его неистовые прихожане, не присваивающие себе свои благие качества. Бузнес-гуру – мечтающими об успехе, но обесценивающими собственные достижения недокоммерсантами. И так далее. Иногда все, что нужно звезде – не мешать поклонникам проецировать на него звездность.

Что однажды сказал Макиавелли чуть позже раскрыл Фрейд в понятиях «перенос» и «контрперенос».

Как это происходит на самом деле? На примере короля и придворного это невербальное взаимодействие выглядит так:

Придворный: «Ваше Величество, при Вас я переживаю себя как придворный короля!»

Король: «Великолепно, мой придворный! Мне нравится переживать при тебе свою королевскость. Продолжай в том же духе».

Фирмой редко управляет один человек, обычно политику компании определяют сотрудники из ближайшего окружения руководителя - его команда, опора и костяк компании, всего не более семи человек. Эти люди решают, кого награждать-наказывать, что ценить, а чему не придавать значения. Как же создать команду настоящих, верных сподвижников?

Скажи мне, кто ты есть…

Босс формирует свое окружение сообразно стилю управления и собственной личности. Попробуем выделить пять наиболее характерных типов руководителей по их манере управлять:

Начальник-одиночка . Держится обособленно от коллектива, к подчиненным относится холодно, считает, что всегда может прибегнуть к помощи независимого эксперта, о выполнении бизнес-задач заботится мало. Такой управленец не является истинным лидером, он просто «хранитель своего портфеля и кресла», и очень часто среди его подчиненных обнаруживается «неформал», который консолидирует власть в своих руках. Сам шеф не без удовольствия передает «бразды» в руки выдвиженца и вовсе устраняется от дел.
«Серый кардинал» правит от имени начальника, а тот лишь делает вид, что власть находится в его руках, и становится все более зависимым от неформального лидера.
«Отец родной» . В основу своей деятельности ставит человеческие отношения, создает почти семейную атмосферу в коллективе. Для подчиненных он идеальный начальник: с пониманием относится к их личным проблемам, не повышает голос, не слишком контролирует - одним словом, «не давит». Этот тип управленца подбирает свое окружение, ориентируясь на личную симпатию, взаимопонимание и доверие. В его круг, как правило, попадают люди, с которыми ему комфортно общаться. Предпочтение личных качеств профессиональным («ничего, что специалист не самый лучший, зато - душа человек!») и превалирование «отношений» над бизнес-задачами здорово мешают решению этих самых задач, прежде всего неизбежно ограничивая власть шефа и порождая недовольство внутри коллектива. Часто люди просто игнорируют «отеческие» распоряжения.
«Твердая рука» . Работник для такого босса - лишь элемент производства, как автомат или станок. Жесткий руководитель заботится только о компании и стремится всеми силами выполнить поставленные задачи. Он все контролирует лично, поскольку мало доверяет подчиненным. Чтобы заставить коллектив работать слаженно, «генералиссимус» часто использует депримирование, штрафы и другие наказания («без палки от этих лентяев ничего не добиться»). Неуверенность в собственных силах и беспокойство за свое положение - вот почему начальник предпочитает держать подчиненных на расстоянии, ограждая себя неприступной стеной авторитета, не позволяет себе проявить мягкость, которую считает слабостью. Часто формируется круг сотрудников, которые всячески выказывают боссу преданность. Он им не верит, но терпит - они ему нужны для укрепления уверенности в себе и авторитета в коллективе.
«Капитан команды» . Талантливый, прогрессивный управленец, умеющий сочетать заботу о людях с заботой о производстве. Он ориентирован на достижение результата с помощью работников, увлеченных общим делом. Старается установить в коллективе атмосферу сотрудничества, считает, что достижение целей организации требует взаимодействия на базе доверия, ответственности и уважения. Активно вовлекает подчиненных в процесс принятия решения, не боится предоставлять им самостоятельность. Он готов прислушаться к критике, в случае неудачи концентрирует свое внимание не на поиске виноватого, а на исправлении ошибок. Такой руководитель сознательно формирует свое окружение, ориентируясь на профессиональные и деловые качества сотрудников, и уделяет большое внимание работоспособности своей команды, ее умению решать различные производственные вопросы. Укрепляя свой авторитет и повышая уровень доверия коллектива, начальник тем самым повышает командную эффективность. Ее члены доверяют своему лидеру и понимают, что шеф имеет право ими командовать, потому что он справится с этой обязанностью гораздо лучше, чем все остальные.

Доверие не дается руководителю вместе с должностью, его необходимо заслужить. А для этого надо четко понимать, что, во-первых, люди естественным образом следуют за теми, кто сильнее их самих; во-вторых, они с большей готовностью следуют за теми, чьи идеи созвучны их мыслям, убеждениям, желаниям; в-третьих, позитивное отношение к работникам повышает моральный авторитета начальника.

Формальный должностной авторитет шефа способен обеспечить не более 65% влияния на подчиненных. И только опираясь на свой моральный и профессиональный авторитет, руководитель может эффективно воздействовать на их энтузиазм и работоспособность. Моральный авторитет зависит от нравственных качеств руководителя, профессиональный формируют его управленческие и деловые качества, его отношение к работе. Некомпетентность руководителя приводит, как правило, к потере его влияния на подчиненных, ухудшению психологического климата и результатов деятельности коллектива в целом.

Несомненно, люди доверяют больше тем, кто демонстрирует открытость. Регулярно, хотя бы раз в год, проводите беседы с каждым работником компании и его непосредственным руководителем. Делитесь с подчиненными вашими знаниями и ресурсами, выступайте в роли наставника, развивая их способности и обсуждая с ними сложные вопросы. Пытайтесь узнать, насколько работники удовлетворены своим местом в компании, определить, верное ли было выбрано направление его профессионального развития. Умение босса представить подчиненным картину возможного карьерного и профессионального роста и четко сформулировать, чего и за какой период они должны достичь, чтобы их продвижение стало реальностью, не только повышает мотивацию членов коллектива, но также укрепляет авторитет руководителя.

Этичное поведение, добросовестность и честность начальника обеспечивают ему поддержку подчиненных. Сотрудники объединяются вокруг такого лидера - они знают, что могут рассчитывать на его справедливость. Старайтесь выстраивать отношения «на равных», пользуясь личным влиянием, а не личной властью (которая является следствием занимаемого положения). При выдаче «ценных указаний» используйте формулировки с опорой не столько на авторитет должности, сколько на призыв к совместной работе, сотрудничеству. Вместе с тем, не позволяйте подчиненным сваливать на вас свои обязанности. Самооценку сотрудников повышайте, не захваливая их, а концентрируясь на позитивных моментах.

Делаем «свиту»

Ваш успех в укреплении авторитета (а в конечном счете и успех бизнеса) зависит еще и от таких качеств, как интуиция, избирательность. Кого именно вы привлекаете в свое окружение? Действительно ли все они - ваши сподвижники, те, на кого можно положиться? Сильные личности, пользующиеся уважением в коллективе, преданные делу, способные при необходимости самостоятельно принимать разумные решения в рамках линии руководства? «Свита делает короля» - это правило вечно, но сначала «король» делает «свиту»…

Если хотите создать эффективную управленческую команду, понаблюдайте за тем, как вы взаимодействуете с подчиненными. О ком говорите с ними - о себе или о них? Вам необходимо узнать о людях как можно больше, чтобы дать соответственную оценку, а им необходимо видеть ваше участие. Поговорите с каждым о его удачах и промахах, выслушивайте предложения по улучшению организации его труда и работы всей компании. Обсудите карьерные планы, должностные обязанности и полномочия. Фокусируя в беседе свое внимание на личности сотрудника, вы наладите должный контакт. Устройте корпоративный праздник с конкурсами или спортивные состязания. В непринужденной атмосфере можно многое понять: ради чего человек работает в вашей фирме, что он выше всего ценит в жизни, стремится ли к лидерству.

Задайте себе вопрос, что хорошего есть в сотруднике «Андрее» и чем он выгодно отличается от работника «Ильи» и других? Составьте подробное описание личности «Андрея» («Ильи», «Вадима», «Марии» и пр.) - из 15 слов, не меньше! Оценив способности, потребности и склонности своих людей, определите объем и тип работы для каждого. Как только они продемонстрируют успешные результаты при выполнении этих заданий, повысьте им рабочую нагрузку, делегируйте полномочия и ответственность. Хорошо, если удастся собрать в своем окружении «мозговой центр» - совет экспертов экстра-класса по важнейшим проблемам бизнеса. Тогда вы всегда будете располагать компетентными рекомендациями для решения неотложных задач. Кроме прочего, «свита» из настоящих профессионалов создаст вам соответственный имидж как в глазах вышестоящего начальства, так и в глазах подчиненных.

Мониторинг качества работы, лояльности и мотивированности «избранных», а также отношения к ним их коллег позволит сколотить по-настоящему дееспособную команду.

Как обрести вес

Руководители, обладающие огромным личным влиянием, не тратят время на подчинение - сотрудники и так чувствуют силу их характера.

Если хотите, чтобы подчиненный откликнулся на вашу просьбу, назовите причину, по которой он должен это сделать. Люди легче соглашаются выполнить вашу просьбу, если она сопровождается каким-нибудь «потому что». Например: «Этот отчет необходимо сделать до среды, потому что данные должны поступить в расчетный центр в четверг».
Исключите из своего лексикона выражения, ослабляющие ваше личное влияние. Вместо «У меня не получается… Я здесь новичок», попробуйте произнести «Мне нужно полнее овладеть…», вместо «Я всего лишь хотел сказать…» - «Я хочу к этому добавить…», а вместо «Я не хочу отнимать у вас время, но…» - «Могли бы вы уделить мне время для обсуждения».
Привлекайте подчиненных к процессу принятия решений. При этом важно не давить на людей, не подчеркивать, что вы хозяин положения. Интересные идеи поощряйте материально (всякая разумная инициатива должна вознаграждаться). Не экономьте на премиальных для тех, чьи идеи позволили заметно улучшить рабочий процесс, связи с поставщиками и клиентами.
Правильно выстраивайте отношения с неформальным лидером. Если «неформал» влияет на компанию и работу коллектива положительно, инициирует обмен информацией, способствует реализации общих интересов, помогает адаптации молодых сотрудников, то постарайтесь сделать его своей «правой рукой» - проявите к его мнению особое внимание, назначьте на руководящую должность. Тогда такой человек вряд ли будет вас «подсиживать», скорее он станет популяризатором ваших идей в коллективе и может даже помочь вам сделать карьеру.

Что вы можете сказать о людях, которые вас окружают? Присмотритесь повнимательнее не только к тем, кто рядом, а так же к тем, с кем сталкиваетесь в процессе жизни. Какие общие черты характера или поведения есть у этих людей? Что вам нравится или не нравится в этих людях? Что люди хотят от вас? Ответы на эти вопросы, на самом деле, очень важны, поскольку позволяют нам лучше понять себя и основную идею своей жизни.

Если начать с самого начала, то все мы приходим на эту планету с какой-то основной программной канвой, согласно которой планировали прожить эту жизнь еще до момента воплощения. Тщательно подбиралась идея этой жизни, предназначение, ключевые фигуры. Мы пришли с неким джентльменским набором задач, обязательных для проработки.

Когда мы попали в физическое тело, то четкое знание о наших задачах исчезло вместе с воспоминаниями о прошлых воплощениях и периодах между ними. Мы не помним кто мы, зачем мы здесь и что нам надо сделать. Представьте, сколько людей ежедневно рождается на нашей планете. Они растут, развиваются, и на каком-то этапе им всем надо указать какое-то направление эволюции. Каким образом это можно сделать? Интуиция - да, можно, но все ли её слушают, пока жареный петух в попу не клюнет? Выходить ангелам на контакт с каждым человеком и пытаться растолковать ему, что делать дальше? Хороший вариант, но тупиковый. Ангелов почти никто не слышит и не видит. А многие вообще считают себя произошедшими от обезьяны. Слишком много рассказывать придется.

Но, к счастью, наше Мироздание - система саморегулируемая, иначе оно бы столько времени не просуществовало. И люди запрограммированы таким образом, что сами друг друга толкают в сторону развития.

Эволюционируют люди - эволюционирует планета. Это и есть идея существования Мира. И всё, что происходит в нашей жизни - это исключительно в контексте высшей идеи эволюции. Естественно, люди, с которыми мы соприкасаемся, несут для нас тот же смысл. Каким образом направить человека в нужную сторону? Послать другого человека, который создаст такую ситуацию, при которой надо делать некий выбор. Таким образом, эти два человека, становятся друг для друга направляющими. А уже сделанный выбор станет определяющим - эволюционирует ли человек, стоит ли на месте или деградирует.

Случайностей нет. Все мы на тонком уровне выглядим как набор волн разных частот и стремимся их повышать. По крайней мере, этого от нас ждут. Когда мы взаимодействуем с другими людьми, идеально, если частоты повышаются у всех участников. Но если нет - не страшно, нам будут давать столько раз наступать на грабли, сколько понадобится, пока мы не поймем, чего же от нас хотели, и не пройдём-таки этот урок.

По какому принципу притягиваются в жизнь люди

Самые первые люди, которые пришли в нашу жизнь - это родители. Они нам были подобраны в соответствии с той программой, которую мы принесли с собой на этот план. Например, по программе жизни нам надо проработать нищету. Для этого мы рождаемся в бедной семье и получаем родителей, которые дадут нам базовые установки нищеты. А далее, стремясь и желая чего-то большего, мы должны будем находить свой путь для выхода в более богатую жизнь. И на каждом этапе этого процесса, мы будем получать новых людей и прорабатывать какие-то грани своей личности, пока не обнажим свой бриллиант души и не достигнем желаемого уровня жизни. Надеюсь, теперь вы понимаете, что не имеет смысла обижаться на родителей за то, что они вам чего-то не дали. Мы сами выбрали такие исходные данные перед приходом сюда.

Если вспомнить, что всё в жизни не случайно и нам надо эволюционировать, то становится понятным, что все воспитывают всех. И воспитывают именно те качества, которые необходимо. По какому принципу мы находим друг друга? Например, человек врёт. Естественно, он не считает себя вруном. Даже, если он и понимает, что врёт, то не считает это проблемой, поскольку очень тяжело рассмотреть проблему, будучи внутри её. Для того, чтобы решить проблему, надо её принять. Для того, чтобы принять - надо увидеть. Именно увидеть проблему, которая мешает нашей дальнейшей эволюции, помогают окружающие нас люди. В контексте эволюции врать - это минус. А нам нужен плюс. Чтобы этот человек смог дальше эволюционировать и проходить следующие уроки, ему необходимо перестать врать. Нужно научиться говорить правду. Более того, не только кому - то, а в первую очередь самому себе. Ведь если человек врёт людям, значит он врёт и себе, просто это не принимает как проблему. Да, на самом деле, он может другим и не врать, достаточно того, что сам себе правду сказать не может. Он не видит источника проблем именно в этом. Его жизнь со всех сторон направляет в нужное русло, но он всё никак не поймёт, что от него хотят и за что жизнь его бьёт. И тогда такому человеку начинают посылать других врунов. Его то тут, то там пытаются обмануть, говорят неправду, обвешивают и обсчитывают. И важно то, что именно неправда со стороны очень цепляет эмоционально. Например, обвесить в магазине могут любого. Но один махнёт рукой, повернётся и забудет, а второй будет ещё неделю ходить и возмущаться, всем пересказывать. Друзья, запомните, если что-то вас эмоционально цепляет, значит именно к этому привлекают ваше внимание .

Если вас цепляют какие-то качества других людей, то это может означать, что:

Вы имеете такое же качество, но не в состоянии его в себе распознать. Именно это качество вам не даёт двигаться дальше и получить то, чего вы хотите;

Вы резко отрицаете и осуждаете это качество в других людях

О первом пункте мы говорили в примере с вруном. А примером ко второму пункту может быть ситуация, когда женщина резко отрицательно относится к алкоголикам, но они только к ней и липнут. В данном случае надо проработать принятие. Да, алкоголик, но это его качество. Изначально это просто человек, Божественная искорка, живая душенька. Когда мы примем человека не зависимо от его качеств и перестанем навешивать ярлыки, то и прорабатывать ничего не надо будет. Все отношения будут строиться на основе гармонии. Как только эта женщина позволит себе быть собой, а алкоголику - алкоголиком, не осуждая, тут они к ней липнуть и перестанут. Всё, эго побеждено, задача отработана.

На самом деле все не так сложно теоретически. Практически же такие раскопки могут отнять много времени, хотя они того стоят. Если вы поймёте, чем именно удерживаете возле себя какого-то человека, это вам поможет посмотреть на себя с той стороны, с которой до этого момента вы ещё не смотрели.

Тираны и жертвы

Есть такое понятие, что на каждую жертву обязательно найдётся свой тиран. Часто такие отношения тянутся из прошлых жизней. Но как бы там ни было, такая позиция всегда направлена на то, чтобы научить жертву проявлять твёрдость и решительность, говорить свою правду, уметь сказать "нет" и перестать быть жертвой. А человек, который выступает в роли тирана, если сам не осознает и проявит мягкость, благоразумие, любовь, то вскоре может и сам оказаться в роли жертвы. И кто здесь кого воспитывает? Они воспитывают друг друга. Ведь, если жертва постарается дать тирану отпор, то выиграют обе стороны, ведь мир тирана строится на том, что жертва все принимает. И тиран ещё больше усложняет свою карму. Необходимо, чтобы произошло что-то такое, что пошатнет привычный мир тирана и заставит задуматься. Конечно же, я здесь говорю о тирании повседневной, бытовой. Такие отношения могут сложиться с близкими людьми, на работе, в каком-то другом коллективе. Я не беру здесь какие-то проявления фашизма или маниакальных наклонностей. Это немного другая сфера.

Если у вас рядом присутствует тиран, значит в вас есть черта жертвы, за которую этот тиран держится. Жертва всегда имеет какие-то слабости, в которых не может признаться, порой даже самой себе. Подумайте, за что вы держитесь в материальном мире, что вынуждает вас терпеть рядом тирана? Работа? Жилье? Деньги? Чужое мнение? Боязнь потерять привычное болотце? Когда человек исцелят эту сторону своей жизни, то потребность в тиране автоматически отпадает.

Энергетические вампиры

Что бы там не говорили скептики, а понятие энергетического вампиризма существует. Принцип энергетического вампиризма основан на том, что человек по каким-то причинам подпитывается энергетически от других людей. У нас есть единый Источник, из которого мы бесконечно черпаем энергоресурсы. Но есть люди, у которых по разным причинам перекрыты или нарушены каналы поступления универсальной энергии. А подпитка нужна в любом случае. Тогда они находят слабые места у окружающих людей и присасываются к ним в поисках пропитания.

Как понять, что человек вампирит? Как правило, энерговампиры провоцируют нас на какое-то общение. Стараются вызвать эмоции. Приходит вечером муж с работы злой и начинает на всех срываться. На работе у него вытянули энергию, он хочет подпитаться и ищет жертву. Члены семьи часто оказываются самыми незащищёнными перед таким явлением. Тогда человек пришёл, довёл до слёз жену, обидел детей и успокоился, жизнь удалась. Подобных случаев масса сплошь и рядом. Посмотрите на своё окружение. Нет ли чего-то подобного? На самом деле, если захотеть, то отключить от себя вампиров совершенно несложно. Для этого существуют практики с призывом Архангела Михаила. Попросите его обрубить патологические связи с вашей тонкой структуры. Представьте большого Ангела, которых мечом голубого пламени обрубает разные тёмные веревки, нити, канаты, трубки, тянущиеся от вас в неизвестном направлении. места срезов сразу сворачиваются и сравниваются с биополем. Обязательно в конце поблагодарите. Так делайте каждую неделю для профилактики. Конечно же, вампиры подсознательно чувствуют, что источник исчез, и стараются подключиться снова. Для этого им достаточно снова вывести человека из себя. Но мы-то теперь понимаем что происходит. Просим того же Архангела Михаила защитить нас и мысленно обволакиваем себя плотной завесой яркого света. Если речь идёт о разовых каких-то вампирах, то отключили и забыли. А если отключаем близких, то можно увидеть, как человек начинает мучиться без необходимой подпитки и снова присосаться. Поэтому близких надо немного подкачивать энергией для того, чтобы дать им время перестроиться на основной Источник питания.

Нытики и агрессоры

Люди, которые постоянно ноют или проявляют агрессию - это те же вампиры. Друзья, здесь я могу вам порекомендовать только проявлять осознанность и по возможности сократить до минимума общение с такими людьми. Конечно, существуют приёмы и практики, которые способны такого человека постепенно приводить в нормальное состояние. Но здесь вы должны понять, надо ли вам постоянно делать эти практики или нет. Потому что сам он их делать точно не буде. Это еще не тот уровень людей, которые принимают всерьёз работу с энергетической частью. Если это кто-то близкий, то лучше, конечно, с ним поработать, чем терпеть такой негатив рядом постоянно. Как работать с людьми существуют целые схемы. Они не сложные, но их надо понять и применять.

Любителям поговорить "за жизнь" хочу сказать одну неприятную вещь. Если вы слушаете негативные истории и принимаете их близко к сердцу, то программируете себя на подобные проявления. А если эти истории ещё и другим пересказываете, то программа с каждым разом усиливается и вполне может проявится в вашей жизни тем или иным образом. Проявляйте осознанность, старайтесь не позволять говорить негативные вещи в вашем присутствии и поменьше телевидения. Особенно выпусков новостей.

Каждый человек - это отражение всех, с кем общается

Психологи говорят, что если вы посчитаете доход десяти человек вашего ближайшего окружения и разделите на десять, то это и будет цифра вашего дохода, выше которого вы вряд ли подниметесь. Чтобы подняться, необходимо начать общаться с ещё более обеспеченными людьми. В этом есть определённый смысл. То же самое можно сказать не только о деньгах. Если вы общаетесь со сплетниками, то сами станете (или уже стали) сплетником. Если в вашем круге общения все автовладельцы, то вы не заметите, как и сами приобретёте автомобиль. Вдумайтесь в эту схему, вы многое можете изменить, изменив круг общения. Как говорит народная мудрость, с волками жить - по-волчьи выть. С кем поведёшься, от того и наберёшься. Просто надо найти тех, к кому лежит душа.

Когда я стала серьёзно заниматься эзотерикой, очень многие люди ушли из моей жизни. Мы стали разговаривать на разных языках. И я знаю, что социум такие увлечения часто клеймит сектанством и так далее. Просто необходимо найти тех, кто точно так же ищет Бога в себе, хочет знать больше о жизни и мироустройстве. Общение с единомышленниками добавит вам уверенности, укрепит на пути и даст колоссальный объем знаний. Быть в своём круге - это важно.

Друзья, я надеюсь, что эта статья немного расставила для вас точки над "ё". Нет ничего невозможного. Даже если вам кажется, что ситуация тупиковая и разобраться очень тяжело, не отчаивайтесь. Выход есть всегда. Мне очень нравится выражение: "Даже если вас съели, у вас всё равно есть два выхода" :-) Главное пользоваться теми инструментами, которые способны навести порядок и гармонизировать любые отношения.

Мы пришли на эту землю для гармоничной эволюции. Эволюционировать нам помогают люди. Не важно какой степени сложности между вами отношения, важно только то, что если вы достигнете в них гармонии, вы сгармонизируете себя и какой-то участок своей жизни. Ещё один урок будет считаться пройденным и вы сможете идти дальше.

"Мое государство – это мои друзья, стоящие у моего трона воины. Меня мало интересуют их богатство и знатность, и то и другое я в состоянии дать им сам, но кто, кроме них, может дать мне уверенность в благополучном правлении в нашей славной Франции? Потому могу лишь пожелать каждому из моих венценосных соседей окружить себя подобной свитой, которой не боишься подставить спину ". Генрих IV, король Франции

«Короля делает свита», – сказал однажды великий итальянский мыслитель Макиавелли, а история не раз доказывала его правоту.
Руководитель никогда не должен забывать об одном из самых важных законов управления людьми: свита играет
короля. То есть от людей, окружающих руководителя, зависит его репутация и, как следствие, отношение к нему окружающих.

Свита короля – это тот несокрушимый столп, на котором держится все королевство. Руководитель при всем своем желании не в состоянии успеть рассмотреть и решить одновременно все проблемы предприятия. Его основная задача – планировать и координировать глобальные цели, ставить их перед компанией. Но это совершенно не означает, что мелких повседневных проблем, связанных с производственным процессом или касающихся отношений внутри рабочего коллектива, не существует, или что они также не требуют решения.

Рабочий коллектив … Сколько всего вложено в это понятие! Сколько невысказанного скрывается за этим словосочетанием, которое, на первый взгляд, не отражает ничего существенного! Люди, составляющие коллектив, образуют его не благодаря сходным качествам, а по велению судьбы . Но тем интереснее развитие их отношений.

Ведь если отношения людей, которые сблизились благодаря общности мышления, в какой-то степени можно предугадать, то в рабочем коллективе все по-другому. Люди ничего не знают об особенностях характера друг друга и постигают их в процессе выполнения общего дела. Общее дело, как известно, сближает. Но бывает и наоборот…

Истинный руководитель должен контролировать отношения между работниками . Конфликт в среде рабочего коллектива подобен пробоине на борту корабля. Любое даже самое успешное предприятие прогорит, если у руководителя не будет достойной свиты , которая в состоянии будет вовремя и правильно решить все возникающие проблемы.

Хорошая свита – гарант надежной работы предприятия. Если работники будут уверены, что для решения их проблем всегда найдется время у руководителя или тех, кто представляет его, то начальник в свою очередь может быть спокоен относительно проблем, связанных с недовольством подчиненных.

Cам статус руководителя обуславливается теми, кто его окружает. Так что, если вы действительно хотите научиться эффективно управлять людьми, не стоит надеяться только на свои силы – подбирайте себе верную, испытанную и, главное, профессиональную команду , способную выступить в защиту ваших интересов и дела .

Ведь, что такое хорошая свита? Это сплоченная команда профессионалов, окружающих руководителя и готовых в любой момент скоординировать свои силы, чтобы решить любую проблему, перед ними поставленную. Конечно, далеко не всякий руководитель компании может похвастаться такой командой, но создать ее стремится каждый. Поэтому очень важно присматриваться к сотрудникам, приближая к себе самых талантливых, преданных делу и порядочных людей. Личная верность окружения общему делу не раз помогала лидерам избежать поражения. Так что утверждение, что кадры решают все , актуально и в наши дни.

Так, например, в XIX веке Великобритания была потрясена судебным разбирательством, связанным с именем одного из известнейших лондонских банкиров, – Джоном Нилсоном . Его противник выдвинул против него серьезное обвинение – в государственных хищениях через подставных лиц . Банкиру грозили полная конфискация имущества и тюремное заключение на срок до 7 лет.

Словом, карьера и доброе имя банкира находились на грани катастрофы. Причем для самого Нилсона это обвинение было совершенно неожиданным. Ни попытки договориться с подавшим в суд недругом, ни собранные факты невиновности банкира не могли помочь – суд был не на его стороне.

Возможно, эта история так и закончилась бы его полным крахом, если бы Нилсон в свое время не собрал вокруг себя верное окружение. Его помощники оказались единственными, кто не поверил в причастность своего главы к хищениям . Они решили помочь ему спасти свое доброе имя.

Пока внимание общественности было приковано к скандальному следствию, они тщательно проверяли все факты, очерняющие Нилсона. И уже через несколько недель Великобритания, затаив дыхание, следила за разворачивавшейся судебной баталией. Собрав все неизвестные факты и перепроверив известные, подчиненные Джона Нилсона не только смогли полностью доказать его невиновность, но и добиться судебного разбирательства против его обвинителя .

Эта история должна научить руководителя замечательной житейской мудрости: один в поле не воин. Даже самый могущественный человек нуждается в верном окружении : это и поддержка в тяжелую минуту, и настоящие друзья, готовые искренне порадоваться и разделить общий успех.