АФОРИЗМЫ МЕНЕДЖМЕНТА

1 Что легко? - Давать советы другим.

/Фалес, древнегреческий философ, один из 7 мудрецов/

2 Дело подобно автомобилю: само по себе оно будет двигаться только под гору.

3 Человеку свойственно ошибаться, но нашей фирме не свойственно прощать.

/Заповедь американских менеджеров/

4 Если вы со мной не согласны, это значит только, что вы не слушали меня.

/Из постулатов менеджмента/

5 Не в том дело, решите вы задачу или нет, а в том, на кого возложите ответственность.

/Там же/

6 Я не могу дать вам формулу успеха, но готов предложить формулу неудачи: попробуйте всем понра-виться.

/Г. Своуп, журналист/

7 Не добившись поначалу успеха, уничтожьте все доказательства того, что делали попытку...

8 Комитет - это двенадцать человек, делающих ра-боту одного.

/Джон Кеннеди/

9 Руководство - это искусство заставлять других делать всю работу.

10 Если бы люди почаще слышали самих себя, они бы меньше говорили.

/Постулат менеджмента/

11 За всякое порученное дело должен отвечать один и только один человек.

/ Отто фон Шенхаузен Бисмарк, 1815-1898, князь, первый рейхсканцлер Германской

империи в 1871-1890 гг./

12 Высшее благоразумие - это принять трудное ре-шение оставить сей мир в таком виде, в каком мы его застали.

/Бальтасар Грасиан, испанский мыслитель/

13 Доверяй, но проверяй.

14 Посеешь заботу - пожнешь инициативу.

/Владимир Прищепа, директор/

15 Чтобы вести людей за собой, иди за ними.

/Лао-Цзы, китайский философ/

16 Самые лучшие вожди те, существование которых народ не замечает.

/Он же/

17 Когда вождь, заслуживающий название самого луч-шего, завершает свою работу, люди говорят: "Мы все сделали сами".

/Он же/

18 Если у вас дельные, хорошо обученные сотрудники, а вы не привлекаете их к совместному принятию решений, вы понапрасну теряете свое собственное время.

/Постулат менеджмента/

19 ...Более разумен сельскохозяйственный подход: соз-дайте хороший климат, обеспечьте соответствующую под-кормку и предоставьте людям расти самим по себе. Вот тогда они вас удивят.

/ Макгрегор /

20 Если не ясно, как следует поступить, то всегда придерживайтесь правила - лучше дать подчиненным больше, чем положено, чем недодать положенное.

/Принцип английской фирмы "Маркс энд Спенсер"/

21 Александр Македонский, слушая обвинение против кого-то, заткнул себе одно ухо, и когда его спросили, зачем он это делает, ответил: "Поберегу это ухо для обвиняемого".

22 ПРИНЦИП РАЗУМНОЙ ПРИБЛИЗИТЕЛЬНОСТИ: Цена совершенства делает его нецелесообразным, прибли-зительность обходится дешевле".

/К. К. Цзе/

23 Иной бесполезен в первом ряду, но во втором блистает.

/Вольтер, 1694-1778 гг./

24 Только два стимула заставляют работать людей: жажда заработной платы и боязнь ее потерять.

/Форд-старший/

25 Неважно, что вам говорят - вам говорят не всю

/Принцип Тодда/

26 Угол зрения зависит от занимаемого места.

/Закон Майлса/

27 Не усматривайте злого умысла в том, что вполне объяснимо глупостью. -

/Хэнлон/

28 Если "К" - коллектив, 1 + К больше 1, даже если эта единица выдающийся человек.

29 При согласии незначительные дела вырастают, при несогласии величайшие гибнут.

/Гай Саллюсший Крисп, 86-35 гг. до н.э./

30 Вы не сможете ничего добиться, пока у вас не будет чего-то захватывающего.

31 Нам нужен ряд заводов, где человек думает: "Хорошо бы моей жене и дочери работать здесь".

/Мнение президента японской фирмы/

32 Кто живет в наибольшей тревоге и трудах? - Тот, кто на высоком посту старается сохранить свое благополучие.

/ Биант/

33 Люди, если вы им позволите, утопят вас в идеях.

34 Кто кричит, того плохо слышно.

35 Если увидишь лицо без улыбки, улыбнись сам.

36 Люди нуждаются в доверии, а не в предупреждениях.

37 Рабочий - это источник идей, а не просто пара действующих рабочих рук.

38 Основная философия организации играет гораздо большую роль в ее достижениях, чем технологические и экономические ресурсы, организационная структура и соблюдение сроков.

39 Никогда не вступайте в дело, если вы не знаете, как его вести.

40 И всякий из нас, кто предполагает, что может руко-водить другими, должен постоянно и напряженно учиться.

/А. В. Луначарский/

41 Плохой руководитель знает, что надо сделать. А хороший показывает, как это сделать.

42 У каждой недоработки есть имя и фамилия.

/С. Орджоникидзе/

43 В любой неприятности искать смысл - занятие,-лишенное смысла.

/Бальтасар Грасиан/

44 Не всякую правду сказать можно: об одной умолчи ради себя, о другой - ради другого.

/Он же/

45 Опираться можно только на то, что сопротивляется.

/Блез Паскаль/

46 Противник, ищущий ваши ошибки, полезнее, чем друг, желающий их скрыть.

/Леонардо да Винчи/

48 Гнев есть кратковременное безумие.

/Гораций/

49 Кто хочет работать - ищет средства, кто не хочет - причины.

" /СП. Королев/

50 Когда мы тратим время на планирование, его ста-новится больше.

51 Если ты хочешь, чтобы тебе всегда угождали, прислуживай себе сам.

/Бенджамин Франклин/

52 Другие не дураки, просто они не ты.

/П. С. Таранов/

53 "ПРИНЦИП ЗЕМЛЯНИКИ СО СЛИВКАМИ": "Лично я люблю землянику со сливками, но рыба почему-то предпочитает червяков. Вот почему, когда я иду на рыбалку, я думаю не о том, что люблю я, а о том, что любит рыба".

/Дейл Карнеги/

54 Каждый человек, которого я встречаю, меня в чем-то превосходит, и в этом смысле я могу у него поучиться.

/Ральф Эмерсон, американский философ/

55 Посуде с трещиной нет износу - да глядеть на нее тошно!

/Бальтасар Грасиан/

56 Не умеешь нести бремя невзгод - усугубляешь их тяжесть.

/Он же/

57 Мы столько можем, сколько знаем. Знание - сила.

/Френсис Бэкон, английский философ/

58 Каплей меда привлечешь больше мух, чем галлоном желчи.

/Авраам Линкольн/

59 Что будет измерено, то и будет сделано.

60 Все понять - значит простить.

/Мадам де Сталь, французская писательница/

61 К любой работе нужно подходить с легким сердцем. Никто не любит работать с руководителем, который всегда мрачен и серьезен. Прежде чем браться за что-нибудь действительно важное, нужно сначала научиться относиться к делу с некоторой иронией. Немного юмора помогает смягчить самые напряженные ситуации.

/М. Рустам, индийский ученый/

62 Даже самая прекрасная девушка Франции может дать только то, что у нее есть.

/Французская пословица/

63 Руководитель не может позволить себе роскошь учиться на ошибках.

/Принцип американской автомобильной компании "Дженерал Моторс"/

64 Учиться надо не на своих, а на чужих ошибках.

65 Позвольте и другому человеку сердиться. Если вы повысили голос, то он (или она) тоже имеют право повысить голос.

/Принцип компании "Дженерал Моторс"/

66 Благоразумие в беседе важней, чем красноречие.

/ Бальтасар Грасиан /

67 Лучше быть безумным со всеми, чем разумным в одиночку.

/Он же/

68 Кто не умеет говорить, карьеры не сделает.

/Наполеон/

69 Профессионализм - это эффективность, надеж-ность, ответственность.

70 Чтобы найти общий язык, свой следует немного прикусить.

71 Верность фирме - это не профессия: надо еще работать.

/П. С. Таранов/

72 Ведущее условие служебного роста новых идей.

генерация

73 В работе, ориентированной на людей, есть только один ключ к успеху - ДОВЕРИЕ.

74 Визитная карточка руководителя - умение распо-ложить к себе.^

75 Профессиональная непригодность - отсутствие чут-кости и бестактность.

76 Научись слушать, и ты сможешь извлечь пользу даже из тех, кто говорит плохо.

/Плутарх/

77 Управлять поведением работников - это прежде всего управлять своим поведением.

78 Человек стоит столько, во сколько другие его | оценят.

/Бальтасар Грасиан/

79 Не выставляй напоказ все, что имеешь, - назавтра | уже никого не удивишь.

/Он же/

80 План заключается не только в том, сколько нужно сделать столов и стульев. План - это тонкое кружево норм и отношений.

/А. С. Макаренко/

Когда много рулевых - быть кораблю на рифах.

82 В начале пути отклонишься на шаг - скоро будешь на чужой дороге.

83 Когда невозможно уже работать напряженнее, начни работать умнее.

84 Если можешь, будь умнее других, но не показывай этого.

/Филипп Станхоп Честерфильд, 1694-1773 гг., английский дипломат, писатель/

85 Поступай с другими так, как ты хотел бы, чтобы поступили с тобой.

86 Умный учится всю жизнь, дурак всю жизнь поучает.

/Павел Железное, поэт/

87 ПРИНЦИП ЕДИНОНАЧАЛИЯ: "Тело с двумя го-ловами - чудовище".

/А. Файоль, американский организатор/

88 Структура управления, в которой на руководителя замыкается десять и более непосредственных подчиненных, - инфарктная.

/В. И. Терещенко, экономист/

89 Экспериментатор должен быть достаточно ленив, чтобы не делать лишнего.

90 Тезис о том, что поспешность, мол, необходима при ловле блох, поддерживают и развивают именно те, кому и блоху поймать лень...

/Виталий Коротич/

91 Организационные структуры становятся недолговеч-ными и неустойчивыми. Раньше они менялись в течение нескольких поколений. Теперь же не успевает компания провести крупную реорганизацию, как все начинается снова.

/П. Дракер/ а2 Того, кому доверяют, за руку не держат.

93 Самый лучший управляющий тот, у которого хватает здравого смысла, чтобы подобрать нужных людей для исполнения того, что ему нужно, достаточно сдержанности, чтобы на это время не вмешиваться в их дела.

/Дж. Страуб, профессор/

94 Режим времени - первый шаг. Составление плана - второй. Борьба за выполнение плана - третий и решающий на пути действенной рационализации расхо-дования своего и чужого времени.

/А. К. Гастев/

95 В иерархии каждый индивидуум имеет тенденцию подниматься до своего уровня некомпетентности.

/Принцип Питера/

96 Главное - не наказать, а заставить действовать.

/А. П. Лукошин/

97 Если нет у человека данных, чтобы стать руко-водителем, его - учи не учи - не научишь.

/Он же/

98 Не спеши выполнять приказание, ибо всегда может последовать команда "Отставить!"

/Армейский фольклор/

99 Управлять - это значит:

а) предвидеть - изучать будущее и устанавливать программу действий;

б) организовывать - строить двойной организм пред-приятия: материальный и социальный;

в) распоряжаться - приводить в действие персонал предприятия;

г) согласовывать - связывать и объединять, сочетать все действия и усилия;

д) контролировать - наблюдать, чтобы все проис-ходило сообразно установленным правилам и распоря-жениям.

100 Человек не может получить свободу извне больше той, которой он обладает изнутри.

/Т. В. Мурановский, доктор философских наук/

101 Люди порой откусывают больше, чем могут про-жевать. Но любой чего-то стоящий начальник всегда предпочтет иметь дело с людьми, которые замахиваются на лишнее, чем с теми, которые стараются сделать по-меньше.

/Ли Я кокка, знаменитый американский менеджер /

102 Без известной доли риска обойтись невозможно. В реальной ситуации всегда необходим человек, который скажет: "Ну, ладно, пора! Через час начинаем!"

/Он же/

103 Я всегда придерживался линии максимальной демо-кратичности до момента, когда нужно ставить точку над "Г. И вот тут-то я превращаюсь в безжалостного диктатора. "Ну, я выслушал всех, - говорю я. - А теперь будем делать то-то и то-то!"

/Он же/

104 Храни порядок, и порядок сохранит тебя.

/Латинская формула/

105 Все управление в конечном счете сводится к стиму-лированию активности других людей.

/Ли Якокка/

106 Жаль, что не существует учебного заведения, где учили бы СЛУШАТЬ. Ведь хорошему управляющему надо уметь слушать не меньше, чем говорить.

/Он же/

107 Вовсе не обязательно принимать каждое рационализа-торское предложение, но если не воскликнуть: "Отлично придумано!" - и не похлопать придумавшего по спине, он уже никогда ничего вам больше не предложит. Такого рода реакция показывает человеку - он что-то значит.

/Он же/

108 Если хочешь похвалить человека, сделай это пись-менно, а если хочешь задать ему взбучку, обойдись телефонным звонком.

/Чарльз Бич/

109 Повышение - это момент, когда удобнее всего возложить на человека дополнительную ответственность.

/Ли Якокка/

110 Персонал предприятия - это как футбольная команда: ребята должны играть как единая команда, а не скопище ярких личностей.

/Он же/

111 Многие, кто бывал в моем крайслеррвском кабинете, удивлялись, что на моем письменном столе не видно компьютерного терминала. Наверное, они забывают - компьютер выдает только то, что в него ввели. ...Секрет успеха не информация, но люди.

/Он же/

112 И все же монарх сидит на троне лишь задницей.

/Мишель Монтень, 1533-1592 гг., французский, философ/

113 Не позволяйте жить слишком спокойно тем, "кто у вас работает. Не давайте им прочно обосноваться. Всегда поступайте противоположно" тому, чего они от вас ожидают. Пусть все время тревожатся и оглядываются через плечо.

/Генри Форд/

114 Первая цель - качество, а прибыль сама придет.

115 "1-10-100" - формула, действующая в США и других развитых странах. Это значит, если на фун-даментальные исследования затрачен доллар, то на НИОКР выделяется 10, а на внедрение - 100 долларов. Соот-ношение "1-10-100" не заменит никакой энтузиазм.

116 На день надо смотреть, как на маленькую жизнь.

/А. М. Горький/

117 Предприятие - это кадры.

/Девиз японской автомобильной фирмы "Ниссан" /

118 Рычаги экономики неумолимы: что в оплате вто-ростепенно, к тому и меньший интерес.

119 В практике управления традиционно считается, что цель почти всегда очевидна и усилия надо сосредоточивать на поисках средств и путей ее достижения.

/В. Ш. Рапопорт/

120 Противоположности, поставленные рядом, становятся более явными.

/Бонавентура, 1221-1271 гг./

121 "УПРАВЛЕНИЕ ПО ДЕФИЦИТУ" - это когда весь аппарат управления работает фактически по командам слесаря-сборщика.

122 Когда принимаешь на работу, то берешь не только "умелые руки" или "умную голову", но еще и человека, с его характером, привычками и судьбой.

/П. С.Таранов/

123 Еще до революции, чтобы устроиться в Экспедицию заготовления Государственных бумаг /так назывался в то время Госзнак/, требовалось поручительство двух работ-ников, знающих новичка лично. Если же новичок не оправдывал доверие, то увольнялись все трое.

124 Впечатление о фирме создается у клиента по первому телефвнному звонку в нее.

/Принцип японского менеджмента/

125 Когда придумываешь что-то сам, то высок шанс ничего не придумать. Но когда живешь чужим умом, то уж точно ничего не сделаешь. Никогда не делай

того, что делают другие. Это на сто процентов обрекает на неудачу.

/Андрей Михайлович Будкер, академик/

126 Руководители делятся не на молодых и старых, а на умных и дураков.

127 В зеркале, как известно, все наоборот. Но без него мы никогда не увидели бы самих себя.

/Джалаледдин Руми/

128 Не ненавидьте ваших врагов, возможно, вам придется работать вместе.

/Эссар, американский юморист/

129 Есть моменты, когда все удается, не ужасайтесь - это пройдет.

/Ж. Ренар, французский юморист/

130 Никогда не доверяйте тем подчиненным, которые не находят у начальства никаких изъянов.

/У. Коллинз, английский писатель/

131 Когда необходимо принимать решение, действуйте < быстро и решительно - берите больничный. За работу нужно болеть. / Ю. Максудов, юморист/

132 Не бойтесь ответственности. Ответственность - как жена: от нее всегда можно уйти.

/Он же/

133 Оказание помощи людям не всегда гарантирует, что они ответят по-доброму.

134 Никогда не рассчитывайте, что так называемый профессионал действует исключительно в ваших инте-ресах. /Дэвид Махони/

135 Умение обращаться с людьми - это товар, который можно купить точно так же, как мы покупаем сахар

или кофе... И я заплачу за такое умение больше, чем за что-либо другое на свете.

/Дж.Д. Рокфеллер/

136 Разве веревка не поддерживает повесившегося?

137 Вразумлять бестолковых так же бессмысленно, как чесать скалу.

138 Образование - это умение правильно действовать в любых житейских ситуациях.

/Джон Хиббен/

139 Величие великого человека обнаруживается в том, как он обращается с маленькими людьми.

/Томас Карлейль/

• Добродетелью я называю навык действий, полезных общественному благу (А.Н. Радищев)
• Хорошим менеджером или лидером вас делают не знания, а то, что вы собой представляете (И. Адизес)
• И всякий из нас, кто предполагает, что может руководить другими, должен постоянно и напряженно учиться (А. В. Луначарский)
• Задача успешного менеджмента – сделать организацию результативной и эффективной в ближайшей и долгосрочной перспективе (И. Адизес)
• «Утиная теория» менеджмента: плывущая по воде утка внешне кажется спокойной и невозмутимой, но ее лапки под водой работают очень-очень быстро (И. Адизес)
• Самое значительное, что может делать менеджер, - это нанимать пригодных для дела новых работников (Ли Якокка, “Карьера менеджера”)
• Большинство менеджеров слишком заняты, чтобы думать (Питер Сенге)
• “Каждое утро я смотрел на себя в зеркало и спрашивал: “Если бы сегодня был последний день моей жизни, хотел бы я заниматься тем, чем я занимаюсь сегодня? И если ответ в течение многих дней подряд был “нет” – я знал, что мне нужно что-то менять” (Стив Джобс)
• Когда есть тяжелая работа, я всегда поручаю ее ленивому человеку. Он обязательно найдет какой-нибудь легкий способ выполнить ее (Уолтер Крайслер)
• Тот, кто хочет видеть результаты своего труда немедленно, должен идти в сапожники (Альберт Эйнштейн)
• Правильное решение, принятое с опозданием, является ошибкой (Ли Якокка)
• Ключ к успеху бизнеса - в инновациях, которые, в свою очередь, рождаются креативностью (Джеймс Гуднайт)
• Я бываю то лисой, то львом. Весь секрет управления заключается в том, чтобы знать, когда следует быть тем или другим (Наполеон Бонапарт)
• Искусство управления состоит в том, чтобы не позволять людям состариться в своей должности (Наполеон Бонапарт)
• Легче держать вожжи, чем бразды правления (Козьма Прутков)
• Даже самый лучший менеджер порой оказывается в положении мальчика с огромной собакой на поводке. Он смотрит, куда она тянет поводок, и ведет ее в эту сторону (Ли Якокка)
• Хороший руководитель должен всегда знать, что происходит в компании. Нельзя оставаться изолированным в своем кабинете (Джек Траут, «Большие проблемы больших брендов»)
• Самое главное, что мы делаем, это принимаем на работу выдающихся людей (Стив Балмер, исполнительный директор Microsoft)
• Все управление в конечном счете сводится к стимулированию активности других людей (Ли Якокка)
• Обидно, когда твои мечты сбываются у других! (М. Жванецкий)
• Эффективный руководитель концентрируется на возможностях, а не на проблемах (П. Друкер, экономист, публицист, теоретик менеджмента)
• Любые перемены несут с собой новые возможности. Поэтому реакцией организации на изменения должно быть не выжидание, а повышение активности (Дж Уэлч, бывший генеральный директор General Electric)
• Если в команде нет человека, принимающего решения, то решения никогда не будут приняты (П. Друкер, экономист, публицист, теоретик менеджмента)
• Настоящая история Facebook состоит в том, что мы работали не покладая рук все это время. Довольно скучный сюжет, не правда ли? Все эти шесть лет мы сидели за компьютерами и писали коды (М. Цукерберг, создатель Facebook)
• Показатель качества управления – обычные люди, делающие необычные вещи (П. Друкер)
• Как жаль, что нельзя покупать наших менеджеров по их настоящей стоимости и продавать по цене, в которую они сами себя оценивают! (Малколм Форбс)
• Менеджер: человек, принимающий быстрые решения - и иногда верные (Элберт Хаббард)

Вам нужна коммерческая рассылка для вашего информационного бюллетеня, бизнес-презентации, веб-сайта или вдохновляющих плакатов? Эти котировки управления изменениями и изменениями помогут вам стимулировать мотивацию сотрудников, участие сотрудников и вдохновение.

Эти цитаты об управлении изменениями и изменениями помогут вашим сотрудникам добиться успеха в бизнесе, успехах в управлении и успехах в жизни.

Котировки об управлении изменениями и изменениями

«Люди не могут жить с изменением, если в них нет неизменного ядра.

Ключом к способности меняться является неизменное чувство того, кто вы, что вы и что вы цените ». - Stephen Covey

« Когда мы видим необходимость глубоких перемен, мы обычно рассматриваем это как нечто, что должно произойти в чьей-то другой. В наших полномочиях, таких как родитель, учитель или босс, мы особенно быстро навязываем других изменить. Такие директивы часто терпят неудачу, и мы реагируем на сопротивление, увеличивая наши усилия. Борьба за власть, которая следует, редко приводит к изменениям или приводит к совершенству. Один из самых важных понимание того, что нужно совершать глубокие изменения в других, связано с тем, что на самом деле начинается глубокое изменение ». - Роберт Э. Куинн

«Ваш успех в жизни не основан на вашей способности просто измениться. Он основан на вашей способности меняться быстрее, чем ваша конкуренция, клиенты и бизнес». - Mark Sanborn

«Я родился не зная, и у меня было немного времени, чтобы изменить это кое-где». - Ричард Фейнман

«Если бы мы могли изменить себя, тенденции в мире также изменились бы Когда человек изменяет свою собственную природу, меняется и отношение мира к нему … Нам не нужно ждать, чтобы увидеть, что делают другие ». - Махатма Ганди

«Люди не сопротивляются изменениям, они сопротивляются изменению!» - Питер Сенге

«Изменения не только вероятны, это неизбежно». - Barbara Шер

«Изменение может либо бросить вызов, либо угрожать нам … Ваши убеждения проложит вам путь к успеху или заблокируют вас». - Марша Синетар

«Культура не меняется, потому что мы хотим ее изменить. Культура меняется, когда организация трансформируется, культура отражает реалии людей, работающих вместе каждый день». - Фрэнсис Хессельбейн

- ~ Сидни Дж. Харрис

«Это не самый сильный из видов, который выживает, и не самый умный, который выживает. Это тот, который наиболее приспособлен к изменениям».

- Charles Дарвин «Все приняли к тому времени, что изменения неизбежны.Но это все еще подразумевает, что изменение подобно смерти и налогам, оно должно быть отложено как можно дольше, и никакие изменения не будут намного предпочтительнее. Но в период потрясений, таких как тот, в котором мы живем, изменение является нормой ».

Питер Ф. Друкер

« Измените, прежде чем у вас есть к. "

Джек Уэлч « Изменения сложны, потому что люди переоценивают ценность того, что у них есть, и недооценивают ценность того, что они могут получить, отдав это ».

Джеймс Беласко и Ralph Stayer «Культуры компании - это культурные культуры стран.

Никогда не пытайтесь его изменить. Попробуйте вместо этого работать с тем, что у вас есть ».

Питер Ф. Друкер « Изменение не скатывается на колесах неизбежности, а проходит через непрерывную борьбу ».

- Мартин Лютер Кинг, младший «Я не могу сказать, улучшатся ли вещи, если мы изменимся; я могу сказать, что они должны измениться, если им нужно поправляться ». - Георг Лихтенберг

« Никогда не сомневайтесь, что небольшая группа вдумчивых, заинтересованных граждан может изменить мир. Действительно, это единственное, что когда-либо было ».

Маргарет Мид « У меня плохая репутация в нашем обществе. Но это не все плохо - ни в коем случае. На самом деле, в жизни необходимы перемены - чтобы мы двигались … чтобы мы продолжали расти … чтобы нас заинтересовать … Представьте себе жизнь без изменений. Это было бы статично … скучно … скучно ».

Д-р Деннис О"Гради « Нет ничего сложнее взять в руки, более опасно вести или более неопределенно в его успехе, чем принять лидерство во введении нового порядка вещей ».

Никколо Макиавелли « Будущий шок - это разрушающий стресс и дезориентация, которые мы вызываем у людей, подвергая их слишком большому изменению слишком короткое время. «

Элвин Тоффлер

« Все изменения, даже самые жаждущие, имеют свою меланхолию; ибо то, что мы оставляем за собой, является частью нас самих; мы должны умереть до одной жизни, прежде чем мы сможем войти в другую ».

- Anatole France Больше цитат.

Сооcнователь и бывший CEO компании Стив Джобс (Steve Jobs) оставил за собой огромное наследие.

В годы своей жизни Джобс был известен миру своим невероятным видением будущего и трепетным отношением к качеству: порой его требования переходили всякие границы. Определенно, у этого человека возможно поучиться не только менеджерским и способностям, но и лидерским качествам.

Вот некоторые лучшие цитаты Стива Джобса, которые возможно помогут вам вдохновиться:

| Это по-настоящему трудно создавать продукты опираясь на фокус-группы. Довольно часто люди не понимают, чего бы они хотели до тех пор, пока ты не покажешь им это |

| Вы должны верить во что-нибудь: в свой характер, судьбу, жизнь, карму, всё-равно. Такой подход никогда не подводил меня и это создало все оттенки моей жизни |

«Цитаты Стива Джолбса». Фото: AP/Paul Sakuma

| Фокусирование и простота — это было моей главной мантрой. Простота бывает сложнее, чем можно себе представить; вы должны усердно работать, чтобы прояснить свое сознание для создания простого продукта |

| Мысли о том, что вы в какой-то момент умрете — лучший способ из всех что я знаю, помогающий избежать то неправильное ощущение, будто вам есть что терять. Вы уже обнажены. Нет причин не следовать зову своего сердца |

Фото: Lou Dematteis / Reuters

| Ваша огромную часть вашей жизни и единственный путь быть по-настоящему удовлетворенным — делать то, что вы считаете отличной работой. А единственный путь делать отличную работу — любить то, что вы делаете. Если вам пока не удалось найти подобного — продолжайте искать. Не останавливайтесь. Как и со всеми делами близкими вашему сердцу — вы узнаете и почувствуете сами, когда найдете. С годами эти отношения будут становиться всё лучше и лучше. Продолжайте искать, пока не найдете. Не останавливайтесь |

Фото: Sean Gallup/Getty Images

| Быть самым богатым человеком на кладбище не имеет никакого значения для меня. Ложиться спать с мыслями о том, что я сделал что-то потрясающее — вот что действительно важно |

| Вы не должны останавливаться. Если вы сделали что-нибудь, что работает очень неплохо — беритесь за что-то новое. Просто определитесь с тем, что станет вашим следующим делом |

Фото: SAL VEDER/AP/dapd

| Инновации рождаются после встреч людей в коридорах или звонков друг друг посреди ночи с новой идеей |

| Увольнение из Apple стало лучшим событием из всех, которые могли бы произойти в моей жизни. Тяжесть груза успешности сменилась легкостью того момента, что я снова стал . Это помогло мне сделать вдох для самого периода моей жизни |

«Цитаты Стива Джобса»

| Когда мне было 17, я прочел цитату, которая звучала примерно так: «Если вы проживаете каждый день как последний, когда-то вы окажетесь правы» . Это произвело на меня впечатление и с того времени в последующие 33 года я смотрел на себя в зеркало каждое утро и задавал вопрос: «Если бы этот день был последним в моей жизни, стал бы я делать то, что планировал сделать сегодня?» И когда ответ был «нет» на протяжении многих дней, я понимал, что необходимо что-то менять |

«Цитаты Стива Джобса». Фото: Flickr

«I want to put a ding in the universe» (Я хочу оставить свой след в этом мире)

| Различие между лидером и последователями заключается в инновациях |

«Цитаты Стива Джобса». Рисунок: Mike Nudelman/Business Insider

| Моя бизнес модель напоминает группу The Beatles. Это были четыре парня, которые уравновешивали сильные и слабые стороны друг друга так, что образовавшийся общий результат превосходил сумму всех их по-отдельности. Вот так я вижу и бизнес: выдающиеся дела никогда не возникнут благодаря только лишь одному человеку, они создаются благодаря команде людей |

Рисунок Стива Джобса (справа) и Стива Возняка (слева)

| Лучше стать пиратом, чем морским пехотинцем |

| Работая над инновациями, порой вы совершаете ошибки. Стоит признавать их как можно скорее и переходить к развитию ваших других новшеств |

Молодой Стив Джобс. Фото: Justin Sullivan/Getty По материалам:

Прошло уже три года с того момента, когда я сделал скачок от успешного бухгалтера к предпринимателю.

Прежде чем сделать этот прыжок, я читал цитаты успешных лидеров, чтобы мотивировать себя.

Вот несколько цитат, которые вдохновили меня тогда, и несколько новых, которые вдохновляют меня сейчас.

Не важно, планируете ли вы начать собственный бизнес или уже руководите своей компанией какое-то время, вы можете научиться многому от самых успешных руководителей мира.

Этот список включает в себя лучшие советы от руководителей об успехе, работе с вашей командой, становлении руководителем, работе руководителем и работе с клиентами, будучи руководителем.

Каждая цитата помогла мне стать лучшим лидером, чем я был до этого.

Об успехе: Брайан Чески, Airbnb

«Когда вы создаете собственную компанию, это больше похоже на искусство, чем на науку, ведь вы ничего не знаете. Вместо решения профильных проблем, попробуйте решить что-нибудь глубоко личное для вас самих. Всё будет идеально, если вы будете обычным человеком и просто решите собственную проблему способом, который может помочь миллионам других людей».

Об успехе: Джон Стампф, Wells Fargo

«Я никогда не готовился стать руководителем. Я всегда готовился стать хорошим членом команды, хорошим коллегой».

Об успехе: Бен Хоровиц, Andreessen Horowitz

«Каждый раз, когда вы принимаете сложное, правильное решение, вы становитесь немного храбрее, и каждый раз, когда вы принимаете легкое, неверное решение, вы становитесь немного трусливее. Если вы – руководитель, эти выборы приведут к тому, что ваша компания станет либо храброй, либо трусливой».

Об успехе: Карли Фиорина, Hewlett-Packard

«Чтобы выстроить прекрасную компанию, что и является работой руководителя, вам необходимо противостоять общественному мышлению».

Об успехе: Марк Цукерберг, Facebook

«Мой целью никогда не было создать компанию. Многие люди неправильно понимают это, будто бы я не забочусь о выручке, доходах и других вещах. Но для меня не быть просто компанией значит нечто иное – создавать что-то, что крупно меняет окружающий мир».

О работе с вашей командой: Андреа Юнг, Grameen America

«Талант – самый главный приоритет для руководителя. Вам кажется, что важнее всего – видение и стратегия, но на самом деле куда важнее найти правильных людей».

О работе с вашей командой: Тасо Дю Валь, Toptal

«Обучение ваших сотрудников чему-то новому создает постоянную связь, и они будут уважать вас за это. Если вы сможете добиться этого прямо на собеседовании, то вы с уверенностью привлечете самых умных людей. Деньги не значат многое для большинства умнейших людей мира – они хотят развивать свой ум, а не свой кошелек. Если вы продемонстрируете сотрудникам, что они будут развиваться интеллектуально на своем карьерном пути и экономически во время своей работы на компанию, тогда они сами захотят работать с вами».

О работе с вашей командой: Гэри Хэмел, Gary Hamel Consulting

«Ничто не тормозит вовлеченность сотрудника так же, как сырая, холодная и централизованная власть. В большинстве компаний властная иерархия выстраивается вниз от исполнительного директора. Сотрудники оказываются не только исключены из процесса принятия решений, им даже недостает власти для того, чтобы восстать против эгоцентричных и тиранических руководителей».

О работе с вашей командой: Энн М. Малкахи, Xerox

«Сотрудники, которые верят, что их руководство беспокоится о них, как о целостных личностях – это не просто сотрудник – он более продуктивен, более удовлетворен, более радостен. Удовлетворенные сотрудники ведут к удовлетворенным клиентам, что в свою очередь ведет к прибыльности».

О работе с вашей командой: Джек Ма, Alibaba

«Уроки, которые я извлек из тёмных дней работы Alibaba, заключаются в том, что вы должны привнести в вашу команду ценность, инновации и видение. Кроме того, пока вы не сдались, у вас всегда есть шанс. А когда вы ещё малы, вам нужно быть очень сфокусированными и полагаться на свой мозг, а не на свою силу».

О становлении руководителем: Илон Маск, SpaceX

«Путь к кабинету руководителя не должен пролегать через ни кабинет финансового директора, ни через отдел маркетинга. Он должен пролегать через отдел инженерии и дизайна».

О становлении руководителем: Денис Моррисон, Campbell Soup Company

«Если вы хотите должность руководителя, вам следует готовиться к ней с местью».

О становлении руководителем: Чанда Кошар, ICICI Bank

«Я до сих пор верю, что, когда вы начинаете, у вас должна быть большая мечта – большая цель – но не менее важно двигаться к ней шаг за шагом. Поэтому, вы знаете, если говорить откровенно, если бы вы спросили меня об этом, когда я начинала свою работу менеджером-стажером в 1984 году, даже не знаю, смогла бы я тогда действительно подумать, что смогу стать настоящим руководителем».

О становлении руководителем: Индра Нуи, PepsiCO

«Лишь потому, что вы стали руководителем, не следует думать, что вы уже устроились. Вам нужно постоянно учиться, совершенствовать своё мышление, свои способы организации. Я никогда об этом не забываю».

О становлении руководителем: Карлос Госн, Nissan

«Будучи руководителем, я должен беспокоиться о краткосрочной перспективе, средней перспективе и длительной перспективе».

О становлении руководителем: Тим Кук, Apple

«Я тот, кто я есть, и я концентрируюсь на этом, работая руководителем Apple».

О становлении руководителем: Алекса Фон Тобель, LearnVest

«Будучи женой, дочерью, другом и основателем и руководителем LearnVest, моё дневное расписание остается очень простым. Но я обучилась тому, как аккуратно управлять собственным временем».

О становлении руководителем: Трэвис Каланик, Uber

«Являясь предпринимателем, я стараюсь сдвигать границы. Выжимать педаль газа».

О становлении руководителем: Майкл Гоктурк, Payfirma

«Сердца успешной команды бьются в унисон».

О становлении руководителем: Ларри Эллисон, Oracle

«Когда вы привносите инновации, вы должны быть готовы к тому, что все окружающие будут говорить вам, что вы чокнулись».

О становлении руководителем: Марисса Мейер, Yahoo!

«Я всегда делала то, к чему была не совсем готова. Мне кажется, что именно так человек и растет. Когда появляется этот момент ‘Вау, я не уверена, что я к этому готова’, но вы справляетесь с этими моментами, именно так вы прорываетесь вперед».